1.施工預(yù)算的作用
    施工預(yù)算是編制資金計劃及預(yù)測工程成本的依據(jù),；是編制材料計劃及考核材料節(jié)超的依據(jù),；是簽訂勞務(wù)合同及結(jié)算勞務(wù)價款的依據(jù)；施工預(yù)算應(yīng)達到：預(yù)算金額能用于資金計劃管理,；預(yù)算材料能用于材料計劃管理和材料核算；預(yù)算人工能用于勞務(wù)分包管理及勞務(wù)結(jié)算,。

    2.施工預(yù)算的編制原則
    為使編制的施工預(yù)算發(fā)揮應(yīng)有的作用,，施工預(yù)算編制遵循以下原則：

    1、材料用量按施工材料做法量加合理操作損耗確定,。材料單價按市場價確定（由材料管理部提供）,。人工工日按合同規(guī)定或現(xiàn)行施工預(yù)算定額確定，人工單價（或勞務(wù)承包單價）按合同確定或按公司現(xiàn)行標準執(zhí)行（土建35元/工日,、電氣28元/工日,、電氣30元/工日、高級裝修50元/工日,、普通裝修45元工日,，部分定額子目執(zhí)行公司統(tǒng)一調(diào)整價）。配合比,、機具費,、模板費用、腳手架費用,、現(xiàn)場管理費費,、臨時設(shè)施費用等費用，公司有指標的,，按指標編制,，公司無指標的，根據(jù)施工方案測定費用水平,。施工預(yù)算只編入直接費,、現(xiàn)場管理費。間接費和稅金等費用不編入施工預(yù)算,。

    對于某些概算定額子目,，編制施工預(yù)算時，要分析概算人工水平,，找出不適當(dāng)套用的定額子目,，使施工預(yù)算的人工工日水平符合工程實際,。

    2、施工預(yù)算應(yīng)根據(jù)實際工程具體情況,，根據(jù)便于使用,、便于管理的原則，分專業(yè),、按系統(tǒng),、分層、分段,、分編制,。相同完全的不同層段的施工預(yù)算可只編制標準層施工預(yù)算，但應(yīng)在編制說明中注明適用范圍,。

    3,、每個施工預(yù)算的項目應(yīng)齊全，甩項部分應(yīng)在編制說明中注明,。分部要合理,，列項要有序。土建裝修可按隔墻,、電梯廳,、走道、戶型1,、戶型2等編制,。每一戶型可按各房間二次劃分。每一房間按地面,、天棚,、墻面、門窗及固定家私,、其它項目先后次序列項,。水電按樓層系統(tǒng)子目、各房間子目編制,。

    4,、施工預(yù)算一律利用指定概預(yù)算軟件編制。

    5,、加強施工預(yù)算定額的完善工作,，逐步實行統(tǒng)一材料庫、統(tǒng)一市場價,、統(tǒng)一材料耗用量,，形成公司統(tǒng)一的施工預(yù)算編制體系，形成公司自己的內(nèi)部施工預(yù)算定額,。為快速,、準確,、實際地編制工程預(yù)算提供有力工具。

    6,、施工預(yù)算費用與技措費計劃,、降低成本計劃相結(jié)合原則。施工預(yù)算編制執(zhí)行標準材料及人工定額消耗量,、標準人工單價及材料管理部審定價時,，項目部落實的費用標準與上述標準不同時，以技措費形式（超預(yù)算部分）或降低成本計劃形式（低于預(yù)算部分）,，由項目部報公司進行審批,。

    施工預(yù)算的分發(fā)、使用與調(diào)整

    預(yù)算人員編制完畢施工預(yù)算后,，應(yīng)報部門經(jīng)理審核完善,，然后根據(jù)公司規(guī)定履行審批手續(xù)。施工預(yù)算經(jīng)公司審批后,，發(fā)項目部一份，材料管理部一份,、財務(wù)部一份,、報公司領(lǐng)導(dǎo)一份、總公司領(lǐng)導(dǎo)一份,，預(yù)算結(jié)算部存檔一份,。

    由于設(shè)計變更較多，有關(guān)人員在使用施工預(yù)算時,，應(yīng)根據(jù)工程實際情況變化對施工預(yù)算進行復(fù)核,，發(fā)現(xiàn)問題及時與編制人員溝通。

    施工預(yù)算不能直接用于分包（或勞務(wù)）結(jié)算,。結(jié)算前,，有關(guān)人員必根據(jù)施工預(yù)算、洽商變更,、合同條款等編制分包（或勞務(wù)）結(jié)算書,，按分包及勞務(wù)結(jié)算審核程序辦理結(jié)算。

    施工預(yù)算編制完成后,，編制人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解施工實際情況,。對工程變更應(yīng)及時編制工程洽商。變化太大時,，施工預(yù)算應(yīng)作廢重編,。