施工企業(yè)為了在競爭中求得生存與發(fā)展,，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實現(xiàn),，就必須加強項目管理，確定合理的成本目標(biāo),、工期目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)并運用技術(shù)措施、經(jīng)濟措施,、合同措施,、組織措施對“三大目標(biāo)”實行有效控制，從而取得較好的經(jīng)濟與社會效益,。

明確和處理好“三大目標(biāo)”的對立統(tǒng)一關(guān)系：在項目施工過程中,，若確立較高的質(zhì)量目標(biāo)，則影響施工項目質(zhì)量的主要因素都要受到相應(yīng)的控制,，才能保證既定目標(biāo)的實現(xiàn),。一是直接參與施工的組織者，指揮者和操作工人應(yīng)由技術(shù)水平高,、技能強,、經(jīng)驗豐富的人來完成，勢必人工工價,，待遇會相應(yīng)提高,，有些工序需要工人精雕細(xì)琢，也會增加消耗的工日數(shù)量,。材料的選購和合理使用,，也直接關(guān)系到質(zhì)量的優(yōu)劣。只有選擇質(zhì)地好,、材料佳,、性能強的材料，并科學(xué)使用到合理的位置上,，才能達到既定質(zhì)量目標(biāo),，但采購的成本往往會增加，因此,，要采購到優(yōu)質(zhì)合適材料,，就要“貨比三家”,，選購的時間相對延長。個別時候出現(xiàn)停工待料而影響工期,。工期的延長,，又影響到資金的周轉(zhuǎn),。二是施工機械的要求也不同,，陳舊設(shè)備必須更新?lián)Q代，投入使用的應(yīng)該是性能好,，先進技術(shù)運用程度高的新設(shè)備,，一次性投資大，周轉(zhuǎn)攤銷費用高,。為了提高施工質(zhì)量,，必須根據(jù)工程實際，制定切實可行的施工方案,，采取正確的技術(shù)措施,，解決施工難題就要采取必要的措施和花費足夠的時間來完成。三是環(huán)境因素也是影響工程質(zhì)量的主要原因,。工程地質(zhì),、水文、氣象等工程技術(shù)環(huán)境,；質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量管理制度等管理環(huán)境；勞動組合,、作業(yè)場所,、工作面等勞動環(huán)境；都對工程質(zhì)量有直接影響,，并且這些環(huán)境因素具有復(fù)雜多變的特點,，只有采取相應(yīng)的措施，才能使之成為保證質(zhì)量的優(yōu)良環(huán)境,。在施工過程中,，還有可能出現(xiàn)圖紙更改、材料不及時到位等情況,，這無疑也會增加工程成本,。因此，前一工序和分部,、分項工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響后續(xù)工序和分部分項工程的質(zhì)量,。從而，增大成本,，延長工期,，浪費資金,。當(dāng)然這種情況不是多見的，這是“三大目標(biāo)”彼此間對立的一面,。同時,，由于取得了較高的質(zhì)量，又會減少因質(zhì)量缺陷而引起的返工,，相對地縮短工期,，避免了返工費用，也減少了保修期內(nèi)的維修保護費用,。這是“三大目標(biāo)”彼此統(tǒng)一的一面,。

在施工過程中，我們往往會遇見兩種情況,，一是當(dāng)確定較短的工期目標(biāo)時,，則影響進度的主要因素都要受到相應(yīng)的控制。影響進度的因素很多,，如人為因素,、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素,、氣候因素,、環(huán)境因素等。其中人為因素是最主要的干擾因素,，為了使這些不利因素轉(zhuǎn)化為對工期有利因素,，所采取的一些技術(shù)措施，又勢必對質(zhì)量,、成本產(chǎn)生影響,。如為了趕工期，人為地增加夜班次數(shù)和人數(shù),，會造成夜間施工費,、管理費的增加以及降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；二是確立了較低的成本目標(biāo),，為了求得最大的利潤,，施工時必然會使用質(zhì)次價低的材料，施工人員也因工價低只能聘請技術(shù)等級低,、素質(zhì)低的工人,。如果這樣的話，不僅保證不了工程質(zhì)量,，還會增大成本,，延長工期，使控制質(zhì)量,、成本,、工期的目標(biāo)難以得到實現(xiàn),。

綜上所述，質(zhì)量,、成本,、工期“三大目標(biāo)”是對立與統(tǒng)一的。因此,，在確定目標(biāo)值時,，不可能達到三個目標(biāo)都是最優(yōu)，也不能使每個目標(biāo)都絕對滿意,。在確定每個目標(biāo)時都要考慮其他目標(biāo)的影響,，進行各方面的分析比較,，做到目標(biāo)最優(yōu)化,。應(yīng)當(dāng)注意的是，工程安全可靠性和使用功能目標(biāo)以及施工質(zhì)量合格是必須優(yōu)先予以保證的,，并力爭在此基礎(chǔ)上使整個目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu),，滿足確定目標(biāo)值的相對滿意原則。對于設(shè)定的最終目標(biāo)要使工程達到優(yōu)質(zhì)水平,，讓用戶滿意,、社會滿意。為企業(yè)在競爭中奠定堅實基礎(chǔ),。