成本計(jì)劃
    企業(yè)應(yīng)按下列程序確定項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)成本：
    在施工合同簽訂后,，由企業(yè)根據(jù)合同造價(jià)、施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單,，確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi),、財(cái)務(wù)費(fèi)用和制造成本；將正常情況下的制造成本確定為項(xiàng)目經(jīng)理的可控成本,，形成項(xiàng)目管理的責(zé)任目標(biāo)成本,。
    項(xiàng)目經(jīng)理在接受企業(yè)法定代表人委托之后，應(yīng)通過主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃尋求降低成本的途徑,，組織編制施工預(yù)算,，確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本。
    項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工預(yù)算應(yīng)符合下列規(guī)定：
    以施工方案和管理措施為依據(jù),，按照本企業(yè)的管理水平,、消耗定額、作業(yè)效率等進(jìn)行工料分析,，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息,，編制施工預(yù)算；當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項(xiàng)工程施工條件尚不明確時(shí),，可按照類似工程施工經(jīng)驗(yàn)或招標(biāo)文件所提供的計(jì)量依據(jù)計(jì)算暫估費(fèi)用,；施工預(yù)算應(yīng)在工程開工前編制完成。
    項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行目標(biāo)成本分解應(yīng)符合下列要求：
    按工程部位進(jìn)行項(xiàng)目成本分解,，為分部分項(xiàng)工程成本核算提供依據(jù),；按成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解，確定項(xiàng)目的人工費(fèi),、材料費(fèi),、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成,，為施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù),。
    項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制“目標(biāo)成本控制措施表”，并將各分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求,、各成本要素的控制目標(biāo)和要求,，落實(shí)到成本控制的責(zé)任者，并應(yīng)對(duì)確定的成本控制措施,、方法和時(shí)間進(jìn)行檢查和改善,。
    成本控制運(yùn)行
    項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制,、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,，用目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。
    項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制要求,，做好施工采購策劃,，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用,、動(dòng)態(tài)管理,，有效控制實(shí)際成本。
    項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理,，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗,。
    項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失,、機(jī)械利用率降低,、物料積壓等而使施工成本增加。
    項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理,，正確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī),，及時(shí)進(jìn)行索賠。  （未完待續(xù)）