成本核算
    項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定,，在企業(yè)職能部門的指導(dǎo)下,，建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則,、范圍、程序,、方法,、內(nèi)容、責(zé)任及要求,，并設(shè)置核算臺(tái)賬,，記錄原始數(shù)據(jù)。
    施工過程中項(xiàng)目成本的核算,，宜以每月為一核算期,，在月末進(jìn)行。核算對象應(yīng)按單位工程劃分,，并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致,。項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì),、實(shí)際成本歸集“三同步”的原則,。施工產(chǎn)值及實(shí)際成本的歸集，宜按照下列方法進(jìn)行：
    應(yīng)按照統(tǒng)計(jì)人員提供的當(dāng)月完成工程量的價(jià)值及有關(guān)規(guī)定,，扣減各項(xiàng)上繳稅費(fèi)后,，作為當(dāng)期工程結(jié)算收入。
    人工費(fèi)應(yīng)按照勞動(dòng)管理人員提供的用工分析和受益對象進(jìn)行賬務(wù)處理,，計(jì)入工程成本,。
    材料費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算當(dāng)期消耗,，計(jì)入工程成本,；周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配制，按照當(dāng)月使用用時(shí)間,、數(shù)量,、單價(jià)計(jì)算，計(jì)入工程成本。
    機(jī)械使用費(fèi)按照項(xiàng)目當(dāng)月使用臺(tái)班和單價(jià)計(jì)入工程成本,。
    其他直接費(fèi)應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料進(jìn)行賬務(wù)處理,，計(jì)入工程成本。
    間接成本應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的間接成本項(xiàng)目的有關(guān)資料進(jìn)行賬務(wù)處理,，計(jì)入工程成本,。
    項(xiàng)目成本核算應(yīng)采取會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法,，并應(yīng)做下列比較分析：
    實(shí)際成本與責(zé)任目標(biāo)成本的比較分析,；實(shí)際成本與計(jì)劃目標(biāo)成本的比較分析。
    項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在跟蹤核算分析的基礎(chǔ)上,，編制月項(xiàng)目成本報(bào)告,，上報(bào)企業(yè)成本主管部門進(jìn)行指導(dǎo)檢查和考核。
    項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在每月分部分項(xiàng)成本的累計(jì)偏差和相應(yīng)的計(jì)劃目標(biāo)成本余額的基礎(chǔ)上,，預(yù)測后期成本的變化趨勢和狀況,；根據(jù)偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任務(wù)的成本,。
    成本分析與考核
    項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析可采用下列方法：
    按照量價(jià)分離的原則,，用對比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。包括：實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的對比分析,，實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量的對比分析,，實(shí)際采用價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的對比分析，各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃支出額的對比分析,。
    在確定施工項(xiàng)目成本各因素對計(jì)劃成本影響的程度時(shí),，可采用連環(huán)替代法或差額計(jì)算法進(jìn)行成本分析。
    項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將成本分析的結(jié)果形成文件,，為成本偏差的糾正與預(yù)防,、成本控制方法的改進(jìn)、制定降低成本措施,、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù),。
    項(xiàng)目成本考核應(yīng)分層進(jìn)行：企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核；項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目內(nèi)部各崗位及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行成本管理考核,。
    項(xiàng)目成本考核內(nèi)容應(yīng)包括：計(jì)劃目標(biāo)成本完成情況考核,，成本管理工作業(yè)績考核。
    項(xiàng)目成本考核應(yīng)按照下列要求進(jìn)行：
    企業(yè)對施工項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核時(shí),，應(yīng)以確定的責(zé)任目標(biāo)成本為依據(jù),；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以控制過程的考核為重點(diǎn)，控制過程的考核應(yīng)與竣工考核相結(jié)合,；各級成本考核應(yīng)與進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全等指標(biāo)的完成情況相聯(lián)系；項(xiàng)目成本考核的結(jié)果應(yīng)形成文件,，為獎(jiǎng)罰責(zé)任人提供依據(jù),。  （未完待續(xù)）