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【 信息發(fā)布時間：2007-01-18 閱讀次數(shù)：】 【我要打印】 【關(guān)閉】
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信息來自： 發(fā)布時間： 2007-01-17 |
| 近年來,，成都市規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)市場行為,，并通過完善規(guī)章制度，健全服務(wù)功能,，加大監(jiān)管力度,，保證了建設(shè)工程項目招投標(biāo)工作健康有序發(fā)展。去年,，該市進入有形建筑市場交易的工程項目累計工程控制價為153.02億元,，工程中標(biāo)額為135.92億元，節(jié)約資金17.1億元,，節(jié)約率為11.18%,。 據(jù)介紹，成都市建委把以審批為手段的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐詡浒笧榻Y(jié)果的監(jiān)督,，取消了招投標(biāo)過程中所有審批環(huán)節(jié),，實行事前告知、事中監(jiān)督,、事后備案的管理方法,。建立起業(yè)主負責(zé),、市場規(guī)范、行政監(jiān)督,、服務(wù)到位的工作模式,。據(jù)了解，2000年以來,，該市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)備案項目5486個,，工程造價達961.24億元，國家(政府)投資的建設(shè)工程項目公開招標(biāo)率達到100%,，招投標(biāo)糾紛爭議和投訴處理,、辦結(jié)率100%,，無一例行政復(fù)議和行政訴訟,。 在重大工程建設(shè)項目中，成都市建委采用投,、建,、管三分離的模式，用招標(biāo)的方式確定建設(shè)管理單位,，以合同形式明確雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系,。由建管單位為業(yè)主代理人履行建設(shè)管理職責(zé)，全面負責(zé)工程建設(shè)管理,，再由代理業(yè)主招標(biāo)確定勘測,、設(shè)計、施工,、監(jiān)理等單位,，政府部門不再當(dāng)項目業(yè)主，“裁判員”和“運動員”職責(zé)分離,。由成都市建委相關(guān)職能處(室)和監(jiān)察部門參與,，對重大城建項目的資金使用和項目實施過程進行監(jiān)督，有效地遏制商業(yè)賄賂的滋生,。建立企業(yè)主負責(zé),、市場規(guī)范、行政監(jiān)督,、服務(wù)到位的工作體制，進一步優(yōu)化辦事流程,，提高辦事效率,，減少中間環(huán)節(jié)，從程序上制度上約束管理人員的行政行為,，避免了管理人員違紀(jì)違規(guī),。 2006年，成都市建委按照有關(guān)法規(guī)查處糾正了7家代理機構(gòu)亂收費行為，促進了成都市招標(biāo)代理工作逐步走向法制化,、規(guī)范化,。據(jù)統(tǒng)計，成都市進入有形建筑市場開評標(biāo)的項目從2002年的668個增加到2006年的1517個,，增長227%,。據(jù)悉，“十一五”期間,，該市還將進一步深化建設(shè)工程招投標(biāo)管理和服務(wù),，大力推進電梯、裝飾裝修,、監(jiān)理,、設(shè)計、綠化等專業(yè)發(fā)包市場的建立管理,。保障建設(shè)項目特別是政府投資建設(shè)項目合同的履行,，工程款的安全和合理使用，確保政府投資工程的順利實施,，進一步提高建設(shè)效率,。 |