項(xiàng)目管理網(wǎng)       

    隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，高新技術(shù)日新月異,，項(xiàng)目管理日趨完善,，國(guó)際投資商和業(yè)主對(duì)承包商的要求和期望越來(lái)越高，希望承包商能夠提供形成建筑產(chǎn)品全過(guò)程更為廣泛的服務(wù)功能和實(shí)力,。這一市場(chǎng)需求為推動(dòng)我國(guó)工程總承包形式的多樣化奠定了基礎(chǔ),。 

    一是采購(gòu)-施工總承包(P-C)。目前,，國(guó)內(nèi)具有施工總承包一級(jí)以上資質(zhì)的大型建筑業(yè)企業(yè)開(kāi)展的工程總承包業(yè)務(wù)多數(shù)還局限于部分采購(gòu)-施工總承包,。二是設(shè)計(jì)-施工總承包（D-B）。如天津建工集團(tuán)興建的津江廣場(chǎng),、北京城建集團(tuán)承建的棗莊新城政務(wù)區(qū)等項(xiàng)目都采取了以施工單位作為總承包與業(yè)主簽訂合同,，對(duì)項(xiàng)目負(fù)全責(zé)，然后再進(jìn)行設(shè)計(jì)施工分包,。另外,，還有一種就是施工總承包方根據(jù)業(yè)主合同要求進(jìn)行施工圖深化設(shè)計(jì)。如金茂大廈,，在美國(guó)SOM設(shè)計(jì)事務(wù)所建筑設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,，總承包商上海建工（集團(tuán)）總公司通過(guò)與上海建工設(shè)計(jì)研究院合作，完成了大量的施工圖深化設(shè)計(jì),。三是設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）交鑰匙工程總承包,。如中國(guó)冶金建設(shè)集團(tuán)總公司承建的首鋼冷軋項(xiàng)目、中建一局建設(shè)發(fā)展公司完成的北京樂(lè)喜金星大廈（LG）工程實(shí)行以擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)的總價(jià)中標(biāo),、中建八局承建的阿爾及利亞松樹(shù)俱樂(lè)部項(xiàng)目等全部采用EPC,，基本達(dá)到和實(shí)現(xiàn)了“總包負(fù)總責(zé)，竣工交鑰匙”的總承包管理目標(biāo),。四是工程專業(yè)總承包模式,。如上海軌道交通莘閔線工程，中國(guó)鐵路通信信號(hào)上海工程公司對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目從技術(shù)方案,、施工圖設(shè)計(jì),、采購(gòu)、施工及協(xié)調(diào)運(yùn)行實(shí)行了全過(guò)程的管理和控制，取得了良好的效果,。目前,，南京地鐵、京津輕軌等建設(shè)工程項(xiàng)目都采取了這種分專業(yè)進(jìn)行總包的管理模式,，并且在不斷向裝飾裝修,、大型幕墻、機(jī)電安裝及消防等專業(yè)工程延伸,。五是實(shí)行資源開(kāi)發(fā)和融資承包模式,。目前，一些有實(shí)力的大型企業(yè)除了大力開(kāi)展工程總承包業(yè)務(wù),，同時(shí)還結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),，在保持主業(yè)經(jīng)營(yíng)不動(dòng)的前提下，尋找新的切入點(diǎn)和突破點(diǎn),，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)與高科技領(lǐng)域及中介機(jī)構(gòu)的投入,，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，從而探索出了一條有利于拓寬工程總承包業(yè)務(wù)的有效途徑,。中國(guó)冶金建設(shè)集團(tuán)公司,、中國(guó)海外工程總公司分別在巴布亞新幾內(nèi)亞瑞末鎳鈷項(xiàng)目以及津巴布韋的遠(yuǎn)距離輸電項(xiàng)目上都采用了資源開(kāi)發(fā)和BOT、PPP等模式進(jìn)行工程承包,。中建三局,、北京建工集團(tuán)、廣州建總,、五洋建設(shè)集團(tuán),、山東建工集團(tuán)也開(kāi)始采用BT、BOT的模式融資數(shù)10億元到本土及其西部等邊遠(yuǎn)地區(qū)進(jìn)行房地產(chǎn)和制造業(yè)以及文化教育產(chǎn)業(yè)的投資開(kāi)發(fā),，產(chǎn)生了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

    工程總承包創(chuàng)建了“高品質(zhì)管理，低成本競(jìng)爭(zhēng)”的市場(chǎng)占領(lǐng)品牌形象,，打造和提高了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 

    由于工程總承包最大的特點(diǎn)是實(shí)行設(shè)計(jì),、施工一體化，把資源最佳配置結(jié)合在工程項(xiàng)目上,，減少管理鏈和管理環(huán)節(jié),，集中優(yōu)秀的、專業(yè)的管理人才,，采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法,，真正體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與效益，責(zé)任與權(quán)利,，過(guò)程與結(jié)果的統(tǒng)一,，從而帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)的高端管理，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌戰(zhàn)略,。中國(guó)冶金建設(shè)集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展壯大,，通過(guò)工程總承包的推進(jìn)，打造了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，形成了以中冶集團(tuán)整體運(yùn)行的總承包管理全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和品牌形象,。目前，他們的EPC工程總承包業(yè)務(wù)已成為集團(tuán)公司第一大主業(yè),。2004年,，公司完成經(jīng)營(yíng)收入521億元，其中EPC工程總承包業(yè)務(wù)占80%,。   

    中建總公司通過(guò)整合內(nèi)部資源,，組建成立了國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)一體化的“中建國(guó)際建設(shè)公司”，把服務(wù)高端市場(chǎng)作為企業(yè)的發(fā)展方向,，建立了與國(guó)際慣例接軌的工程總承包功能和項(xiàng)目管理體系,，能為業(yè)主提供項(xiàng)目融投資、項(xiàng)目開(kāi)發(fā),、規(guī)劃設(shè)計(jì),、項(xiàng)目管理、工程承包,、專項(xiàng)技術(shù)研發(fā)和運(yùn)營(yíng)管理等全方位工程服務(wù),。該公司幾年里先后進(jìn)入包括美國(guó)在內(nèi)的世界上10多個(gè)國(guó)家承包工程，特別是在阿爾及利亞,。他們憑著“高品質(zhì)管理,，低成本競(jìng)爭(zhēng)”以及“過(guò)程精品，質(zhì)量重于泰山,；中國(guó)建筑,，服務(wù)跨越五洲”的品牌戰(zhàn)略贏得了阿國(guó)80%的對(duì)外工程承包業(yè)務(wù)。  

    中國(guó)機(jī)械工業(yè)建設(shè)總公司,，90年代走向市場(chǎng)以來(lái),，做出了讓企業(yè)在市場(chǎng)中求發(fā)展的策略，提出了“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的發(fā)展戰(zhàn)略,，即從行政管理型向經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變,，從專業(yè)承包向工程總承包轉(zhuǎn)變。這一階段,，公司先后完成了包括緬甸糖廠,、首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)、廣州地鐵,、澳門政權(quán)回歸交接儀式場(chǎng)館等一大批有較大社會(huì)影響的總承包項(xiàng)目,。他們不僅將經(jīng)營(yíng)的觸角伸向機(jī)械行業(yè)之外,，還伸向了中東、南亞和歐洲等地區(qū),，并在國(guó)外進(jìn)行了二手設(shè)備拆卸安裝總承包業(yè)務(wù)的嘗試,，取得了可喜的業(yè)績(jī)。   

    加大科技投入和技術(shù)創(chuàng)新,，充分利用企業(yè)擁有的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和領(lǐng)先技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，拓展工程總承包業(yè)務(wù)   

    在技術(shù)設(shè)備方面，我國(guó)不少企業(yè)擁有大量先進(jìn)的實(shí)用技術(shù)和現(xiàn)代化設(shè)備,，有些技術(shù)甚至已被納入國(guó)家立法,，達(dá)到了世界一流水平，不僅能滿足國(guó)內(nèi)工程需要,，在發(fā)達(dá)國(guó)家也有用武之地,，并在激烈競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際市場(chǎng)中占有一定優(yōu)勢(shì)。如上海建工集團(tuán)不但重視總承包管理體系的建立和制度建設(shè),，更加重視加大總包項(xiàng)目的科技投入,。在承建重大工程時(shí)，每年投入數(shù)億元進(jìn)行科研工作,，取得了明顯效果,。近年來(lái)，先后解決和打破了上海軟土地基條件下深基礎(chǔ)施工的各種禁區(qū),，攻克了超高層施工,、超大型構(gòu)件吊裝的不少難關(guān)，在大跨度橋梁,、地鐵隧道掘進(jìn),、地下大口徑頂管施工、大型船塢,、海底光纜鋪設(shè)等特種施工技術(shù)方面,，都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為企業(yè)獲得了更多的市場(chǎng)份額,，年總承包產(chǎn)值目前已超過(guò)20多億元,，占集團(tuán)公司總產(chǎn)值的10%以上。  

    中鐵大橋局股份有限公司重視技術(shù)創(chuàng)新,。自2001年來(lái),，累計(jì)投入科研經(jīng)費(fèi)3億多元，占主營(yíng)業(yè)務(wù)的1.87%,。他們充分發(fā)揮“科研,、設(shè)計(jì)、施工,、制造”四位一體的優(yōu)勢(shì),，在重大橋梁工程總承包中,，立足于技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新又緊密結(jié)合施工實(shí)際和裝備的研制,，使創(chuàng)新不僅高效快捷,，而且科學(xué)合理。在蕪湖長(zhǎng)江大橋工程中,，他們先后進(jìn)行了11大項(xiàng)44項(xiàng)科研攻關(guān),，研究了大扭矩,、全液壓鉆機(jī)等一大批新興專用設(shè)備,，同時(shí)進(jìn)行了施工組織的優(yōu)化創(chuàng)新，確保了大橋快速優(yōu)質(zhì)建設(shè),，并最終使其成為具有世界先進(jìn)水平的我國(guó)現(xiàn)代強(qiáng)梁標(biāo)志性工程,。

    工程總承包有利于承包商優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，對(duì)于縮短工期,、保證質(zhì)量,、控制投資，節(jié)約資源發(fā)揮了重要作用

    湖北宏源電力工程股份有限公司EPC總承包的西塞山2×330MW燃煤機(jī)組工程,，由于充分利用有限資源,，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，采取了強(qiáng)有力的技術(shù)攻關(guān)和組織協(xié)調(diào)措施,，實(shí)際工期比合同工期提前8個(gè)月,。中建八局承建的中國(guó)乃至亞洲最大的綜合醫(yī)院——康華醫(yī)院，工程總面積為32.5萬(wàn)平方米,，投資6個(gè)多億,。業(yè)主除了把整個(gè)工程包括土建施工、設(shè)備安裝,、裝飾裝修甚至園林綠化全部交給總包單位外,，還特別邀請(qǐng)施工總包單位在擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段，參加項(xiàng)目論證,，介入施工圖設(shè)計(jì),。由于施工方依據(jù)以往類似土質(zhì)的施工經(jīng)驗(yàn)，建議對(duì)原地質(zhì)處理施工圖設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化,，為業(yè)主節(jié)省了50%的混凝土用量,。中建一局建設(shè)發(fā)展有限公司承建的LG項(xiàng)目，緊緊抓住技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),，在滿足原設(shè)計(jì)要求和國(guó)內(nèi)規(guī)范的同時(shí),，堅(jiān)持每個(gè)施工技術(shù)方案的優(yōu)化不少于3個(gè)，從中選擇最佳的方案,，并特別重視合理優(yōu)化和科學(xué)優(yōu)化的緊密結(jié)合,，大膽采用新技術(shù)新工藝,、新方法，以技術(shù)創(chuàng)新降低物化勞動(dòng),，提高工程質(zhì)量和工作效率,。比如他們?cè)诘叵逻B續(xù)墻施工技術(shù)方案中果斷降低連續(xù)墻高度，負(fù)9米以上改用土釘護(hù)坡,，為業(yè)主節(jié)約投資900萬(wàn)元,；在鋼結(jié)構(gòu)主體施工中，通過(guò)三維建模,、桿件節(jié)點(diǎn)優(yōu)化的方案,，減少用鋼量900噸，節(jié)約投資360萬(wàn)元,；在玻璃鋁板幕墻施工方案中注重系統(tǒng)選擇,，節(jié)點(diǎn)細(xì)化，把設(shè)計(jì)圖紙由原來(lái)節(jié)點(diǎn)圖206張細(xì)化到2763張,，通過(guò)系統(tǒng)優(yōu)化將原設(shè)計(jì)單元式改為框架式,，不但整個(gè)外墻掛板重量減輕，而且減少型材150噸,，玻璃1500平米,，節(jié)約投資610萬(wàn)元。   

    可以設(shè)想,，如果在更大范圍內(nèi)有更多工程項(xiàng)目都能通過(guò)推行工程總承包管理,，促使承包商實(shí)施設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化和采用先進(jìn)的施工技術(shù)，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬項(xiàng)目管理,，建設(shè)行業(yè)為國(guó)家節(jié)約資源的潛力將是多么巨大,。   

    強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，建立企業(yè)聯(lián)盟,，最大限度的整合社會(huì)資源 

    工程總承包更為重視的是總包協(xié)調(diào)和整合能力,、掌握市場(chǎng)資源以及對(duì)分包單位的管理，是總承包企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn),。近年來(lái),，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，并廣泛利用社會(huì)資源，成為建筑業(yè)開(kāi)展工程總承包的一大特點(diǎn),。

    天津建工集團(tuán)總承包公司從1988年開(kāi)始就與新加坡勝科集團(tuán)合作,，先后承建了當(dāng)時(shí)天津最高的天津國(guó)貿(mào)大廈總承包項(xiàng)目，以后又以代業(yè)主等項(xiàng)目管理方式，包括代業(yè)主做好項(xiàng)目前期策劃方案設(shè)計(jì),，建造了津江廣場(chǎng),、凱旋門廣場(chǎng)、奧林匹克大廈,。再如國(guó)家大劇院工程也是由北京城建集團(tuán),、香港建設(shè)（控股）有限公司和上海建工集團(tuán)三家組建的聯(lián)合體進(jìn)行總承包。還有宜萬(wàn)鐵路15標(biāo)段工程則由中鐵隧道集團(tuán)有限公司和中鐵（洛陽(yáng)）隧道勘測(cè)設(shè)計(jì)院組建的聯(lián)合體進(jìn)行設(shè)計(jì)施工總承包,。又如,，中建總公司和上海建工集團(tuán)組成的聯(lián)合體拿下了“世界第一高樓”——上海環(huán)球金融中心主體工程的總承包權(quán)，合同額高達(dá)39億元,。  

    在建立企業(yè)聯(lián)盟,、充分利用和整合社會(huì)人才資源方面，LG總承包項(xiàng)目做出了成功的探索,。一是加強(qiáng)企業(yè)聯(lián)盟,，中建一局建設(shè)有限公司與韓國(guó)創(chuàng)造方案設(shè)計(jì)所和國(guó)內(nèi)具有實(shí)力的設(shè)計(jì)院建立了長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系,。這種企業(yè)聯(lián)盟是設(shè)計(jì)和施工新型縱向一體化的概念,，是不同資質(zhì)的企業(yè)為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率而將自己的某一部分資源能力與另一方共享,，通過(guò)協(xié)議而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的項(xiàng)目管理共同體。二是廣泛利用社會(huì)資源,，做到高科技和高層次人才的資源整合,。LG工程項(xiàng)目部共集中社會(huì)各類設(shè)計(jì)、咨詢等人員200余人,，簽訂勞務(wù)及采購(gòu)合同近400份,，實(shí)現(xiàn)了以高層管理人員為骨干、技能人才為基礎(chǔ)的專業(yè)管理和勞務(wù)班組分包制,。  

    不少企業(yè)通過(guò)總承包實(shí)踐,，建立和完善了適用國(guó)際工程承包的新型管理機(jī)制和目標(biāo)體系 

    工程總承包不單是要求承包商承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)工作,，關(guān)鍵是要求承包商作為總包方要建立健全系統(tǒng),、完善、科學(xué)的總承包組織管理體系,。從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,、項(xiàng)目管理的理念、現(xiàn)代化管理方法,、多形式的承包等模式,，全面、全方位,、全過(guò)程都要發(fā)生根本性的變化,。小浪底水利樞紐,，是國(guó)內(nèi)外水利專家公認(rèn)為世界上最具挑戰(zhàn)的工程之一，從而成為群雄競(jìng)爭(zhēng)的“國(guó)際舞臺(tái)”,。由于該局審時(shí)度勢(shì)以市場(chǎng)需要為風(fēng)向標(biāo),，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，參與了五種不同形式的集約經(jīng)營(yíng)聯(lián)合體,。創(chuàng)造性地探索出一套具有中國(guó)特色的適應(yīng)國(guó)際工程承包的“經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略國(guó)際化,，項(xiàng)目管理規(guī)范化，勞務(wù)供需市場(chǎng)化,，設(shè)備租賃專營(yíng)化,，物資采購(gòu)一體化，社會(huì)職能事業(yè)化”的新型總承包管理機(jī)制,。