加強(qiáng)施工企業(yè)定額編制與管理增強(qiáng)施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
【 信息發(fā)布時(shí)間：2007-06-19 閱讀次數(shù)：】
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一、何為施工企業(yè)定額
施工企業(yè)定額是各施工企業(yè)在正常條件下，根據(jù)自身的技術(shù)專長(zhǎng),，施工設(shè)施配備情況，材料來(lái)源渠道及管理水平等所規(guī)定的為完成單位工程實(shí)體所消耗的各種人工,、機(jī)械、材料和其它費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。它應(yīng)該能反映企業(yè)的綜合實(shí)力，技術(shù)水準(zhǔn)和經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn),，是企業(yè)確定工程成本和投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。
二,、施工企業(yè)定額現(xiàn)狀
1,、施工企業(yè)仍在沿襲使用行業(yè)定額
我國(guó)現(xiàn)行的工程造價(jià)管理制度是在20世紀(jì)50年代形成,，80年代完善起來(lái)的,。由于歷史原因，基本建設(shè)概預(yù)算制度基本上是從前蘇聯(lián)全盤(pán)引進(jìn)的,，這套制度是高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物,，表現(xiàn)形式為國(guó)家直接參與和管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，規(guī)定在不同設(shè)計(jì)階段必須編制概預(yù)算或預(yù)算并對(duì)政府負(fù)責(zé),。中央及地方相關(guān)部門(mén)制定了概預(yù)算編制原則,、內(nèi)容、方法和審批辦法,，規(guī)定了概預(yù)算定額,、費(fèi)用定額和設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格的編制、審批,、管理權(quán)限等,，這就形成了行業(yè)定額或地方定額。
概預(yù)算制度是以國(guó)家直接參與管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為前提的,，企業(yè)并不是實(shí)際的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制條件下，國(guó)家控制了構(gòu)成工程造價(jià)主要因素的設(shè)備材料價(jià)格,、人工工資和利稅分配等,。在這種相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，概預(yù)算制度為核定工程造價(jià),、幫助政府進(jìn)行投資計(jì)劃發(fā)揮了重大作用,。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，要求我們對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制,，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)記帳式的事后管理制度越來(lái)越暴露出僵化的一面而不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要,。
2、行業(yè)定額不能反映建筑企業(yè)的個(gè)別水平
行業(yè)及地方定額只反映行業(yè)的平均水平,，而不能真實(shí)反映各建筑企業(yè)的個(gè)別水平,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)作為一個(gè)利益主體，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須考慮本企業(yè)的實(shí)際水平,，才能增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力,。
3、投標(biāo)降造的方式不能體現(xiàn)企業(yè)的個(gè)別水平
投標(biāo)報(bào)價(jià)采用將造價(jià)降低幾個(gè)百分點(diǎn)的做法并不科學(xué),，首先,，整體降低的結(jié)果是將所有分項(xiàng)工程、分部工程降低了相同的幅度,，而事實(shí)上,，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)并不是在每個(gè)環(huán)節(jié)上都是一致的，降造并不能反映個(gè)體的實(shí)際水平,。所以企業(yè)只有采用自己的企業(yè)定額進(jìn)行編制測(cè)算,，否則將無(wú)法衡量降造的幅度是否合適。
4,、投標(biāo)中使用和確定的價(jià)格很難在項(xiàng)目實(shí)施中有效應(yīng)用
采取降造的方式人為地將工程總造價(jià)降低,，項(xiàng)目一旦中標(biāo)，在實(shí)施過(guò)程中又存在造價(jià)管理的問(wèn)題,。企業(yè)根據(jù)自己的企業(yè)定額水平編制內(nèi)部預(yù)算,，而投標(biāo)時(shí)的預(yù)算此時(shí)便失去作用，這種兩層皮的現(xiàn)象既增加了投入,，又為后續(xù)的管理帶來(lái)了不少問(wèn)題,。而在國(guó)外，這兩項(xiàng)工作是結(jié)合在一起的,，比如在法國(guó),，施工單位在確定投標(biāo)單價(jià)時(shí)，基本上都要對(duì)每一工程項(xiàng)目做市場(chǎng)調(diào)查,，連材料單價(jià)也因使用量不同而有所區(qū)別,，勞務(wù)費(fèi)用也不盡相同，越是大型項(xiàng)目,，勞務(wù)單價(jià)越高,；機(jī)械單價(jià)因使用時(shí)間和折舊期不同而不同。法國(guó)沒(méi)有統(tǒng)一的定額,，一向是以已建的各個(gè)工程積累的數(shù)據(jù)做參考,。大公司因業(yè)務(wù)分工較細(xì)，基本上都有自己的定額,。
三,、制定施工企業(yè)內(nèi)部定額的必要性
1、實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)模式需要建立企業(yè)內(nèi)部施工定額
工程量清單計(jì)價(jià)模式是一種與國(guó)際慣例接軌的計(jì)價(jià)模式,，由施工企業(yè)自主報(bào)價(jià),，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格,。在現(xiàn)有的計(jì)價(jià)模式下，同一個(gè)工程,，同樣的工程數(shù)量,，以同一本預(yù)算定額來(lái)報(bào)價(jià)，并不能完全體現(xiàn)出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，也不能真正確定其工程成本,；而在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，各施工企業(yè)應(yīng)建立起內(nèi)部定額,，按照本企業(yè)的施工技術(shù)水平,，裝備水平，管理水平及對(duì)人工,、材料,、機(jī)械價(jià)格的掌握控制情況，對(duì)工程利潤(rùn)的預(yù)期要求來(lái)計(jì)算工程報(bào)價(jià),。這樣同一工程,，不同企業(yè)以各自內(nèi)部定額為基礎(chǔ)作出報(bào)價(jià),，這才能真正反映出企業(yè)成本的差異,，在施工企業(yè)之間形成實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，從而真正達(dá)到市場(chǎng)形成價(jià)格的目的,。
2,、企業(yè)定額的建立有助于規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目的承發(fā)包行為
目前建筑市場(chǎng)的供求情況是僧多粥少，施工企業(yè)的任務(wù)普遍不足,，因此在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，以預(yù)算定額為基礎(chǔ)的報(bào)價(jià)被嚴(yán)重下浮，壓低,，這種惡性的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使施工企業(yè)偷工減料,，或是層層轉(zhuǎn)包，拖欠工資,，工期和質(zhì)量得不到保證,，一些新工藝，新材料也得不到推廣和使用,，施工企業(yè)本身不能獲得應(yīng)有的充足的利潤(rùn),，甚至虧損，會(huì)影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,。施工企業(yè)建立內(nèi)部定額后,，根據(jù)自身實(shí)力和市場(chǎng)價(jià)格水平參與競(jìng)爭(zhēng)，能夠反映企業(yè)個(gè)別成本,，并且保證獲得一定的利潤(rùn),，這將能規(guī)范招投標(biāo)市場(chǎng),，有利于施工企業(yè)在建筑市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)中求生存，求發(fā)展,。
3,、企業(yè)定額的建立直接有利于提高企業(yè)管理水平，推廣先進(jìn)施工技術(shù),，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力
施工企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位,，說(shuō)到底無(wú)非就是要降低成本，提高效益,。企業(yè)定額的編制管理過(guò)程中正好能夠直接對(duì)企業(yè)的技術(shù),，經(jīng)營(yíng)管理水平，工期質(zhì)量?jī)r(jià)格等因素進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)算和控制,，進(jìn)而能夠控制項(xiàng)目的成本,。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部施工定額作為企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)文件，結(jié)合企業(yè)自身技術(shù)力量,，利用科學(xué)管理的方法提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益,，為企業(yè)進(jìn)一步拓展生存的空間打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4,、建立企業(yè)定額,，是加速我國(guó)建筑企業(yè)綜合生產(chǎn)能力發(fā)展的需要
我國(guó)加入WTO后，國(guó)外施工企業(yè)會(huì)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),，我國(guó)施工企業(yè)也要走出國(guó)門(mén),，這兩方面都將面臨著與裝備更精良，技術(shù)更先進(jìn)的國(guó)際施工力量的競(jìng)爭(zhēng),。建立企業(yè)定額,，施工企業(yè)可自覺(jué)運(yùn)用價(jià)值規(guī)律和價(jià)格杠桿，及時(shí)掌握市場(chǎng)水平,，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，不斷學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的施工技術(shù)，充實(shí)和改進(jìn)企業(yè)定額,，以先進(jìn)的企業(yè)定額指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn),，最終達(dá)到企業(yè)綜合生產(chǎn)能力與企業(yè)定額水平共同提高的目的。
四,、如何加強(qiáng)施工企業(yè)定額的制定與管理
隨著我國(guó)加入WTO與工程量計(jì)價(jià)方法的實(shí)施步驟不斷加快,，作為施工企業(yè)，將面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，施工企業(yè)必須及早更新觀念,，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成自己成熟有效的價(jià)格體系，才能在日趨激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地,，因此施工企業(yè)如何結(jié)合本企業(yè)特色和經(jīng)營(yíng)狀況編制自己的一套企業(yè)定額,，已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。
（一）施工企業(yè)施工定額的編制原則
1,、平均先進(jìn)原則：指在正常的施工條件下,，大多數(shù)生產(chǎn)者經(jīng)過(guò)努力能夠達(dá)到和超過(guò)水平，企業(yè)施工定額的編制應(yīng)能夠反映比較成熟的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，有利于降低工料消耗,，提高企業(yè)管理水平，達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn),，勉勵(lì)中間,，鞭策落后的水平。
2,、簡(jiǎn)明適用性原則：企業(yè)施工定額設(shè)置應(yīng)簡(jiǎn)單明了,，便于查閱，計(jì)算要滿足勞動(dòng)組織分工,，經(jīng)濟(jì)責(zé)任與核算個(gè)人生產(chǎn)成本的勞動(dòng)報(bào)酬的需要,。同時(shí)，企業(yè)自行設(shè)定的定額標(biāo)準(zhǔn)也要符合《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》“四個(gè)統(tǒng)一”的要求,，定額項(xiàng)目的設(shè)置要盡量齊全完備,，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)合理劃分定額步距，常用的對(duì)工料消耗影響大的定額項(xiàng)目步距可小一些,，反之步距可大一些,，這樣有利于企業(yè)報(bào)價(jià)與成本分析,。
3,、以專家為主編制定額的原則：企業(yè)施工定額的編制要求有一支經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)與管理知識(shí)全面,，有一定政策水平的專家隊(duì)伍,，可以保證編制施工定額的延續(xù)性、專業(yè)性和實(shí)踐性,。
4,、堅(jiān)持實(shí)事求是，動(dòng)態(tài)管理的原則：企業(yè)施工定額應(yīng)本著實(shí)事求是的原則,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn),，確定工料機(jī)各項(xiàng)消耗的數(shù)量，對(duì)影響造價(jià)較大的主要常用項(xiàng)目,，要多考慮施工組織設(shè)計(jì),，先進(jìn)的工藝，從而使定額在運(yùn)用上更貼近實(shí)際，技術(shù)上更先進(jìn),，經(jīng)濟(jì)上更合理,，使工程單價(jià)真實(shí)反映企業(yè)的個(gè)別成本。
此外,，還應(yīng)注意到市場(chǎng)行情瞬息萬(wàn)變,，企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平也在不斷地更新，不同的工程,，在不同的時(shí)段,，都有不同的價(jià)格，因此企業(yè)施工定額的編制還要注意便于動(dòng)態(tài)管理的原則,。
5,、企業(yè)施工定額的編制還要注意量?jī)r(jià)分離，獨(dú)立自產(chǎn),，及時(shí)采用新技術(shù),，新結(jié)構(gòu)、新材料,，新工藝等原則,。
（二）施工企業(yè)定額編制的主要依據(jù)和內(nèi)容
1、企業(yè)施工定額的編制依據(jù)主要有：現(xiàn)行的建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范,，施工圖紙,，標(biāo)準(zhǔn)圖集，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工的組織方案,，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和測(cè)算的具體數(shù)據(jù),，以及新工藝，新材料,，新設(shè)備的使用情況,。
2、企業(yè)施工定額編制的內(nèi)容：
為適應(yīng)工程量清單計(jì)價(jià)的要求,，企業(yè)施工定額應(yīng)包含工料消耗定額與間接費(fèi)定額兩個(gè)部分,。這兩部分定額編制時(shí)應(yīng)考慮全省統(tǒng)一基礎(chǔ)定額的水平，同時(shí)更要兼顧企業(yè)各方面的實(shí)際情況,，從而形成一個(gè)切實(shí)可行,，事實(shí)求是的企業(yè)計(jì)價(jià)定額。
?。?）工料消耗定額的編制：工料消耗定額的編制可采用現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè),，調(diào)查研究，統(tǒng)計(jì)分析,，用已有定額換算等方法,。
其中：人工消耗量定額的計(jì)算方法：定額人工=基本用工+其它用工；其它用工=超運(yùn)距用工+輔助用工+人工幅度差。
材料用量消耗定額由凈用量與損耗量組成,，分為主要材料用量和周轉(zhuǎn)性材料用量,；
主要用量=凈用量+損耗量
周轉(zhuǎn)材料攤銷量使用=一次性使用量×（1+施工損耗率）×[1+（周轉(zhuǎn)次數(shù)-1）×補(bǔ)損率]/周轉(zhuǎn)次數(shù)
機(jī)械消耗量：是指在合理使用機(jī)械和合理施工組織條件下，由工人操作機(jī)械時(shí),，機(jī)械完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的工作時(shí)間（即臺(tái)班）數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn),。其中人、機(jī)共同工作8個(gè)小時(shí)稱一個(gè)臺(tái)班,，在測(cè)算過(guò)程中,，還要考慮保持機(jī)械的正常生產(chǎn)率和工人正常的勞動(dòng)工效。
機(jī)械臺(tái)班消耗量=機(jī)械-小時(shí)純工作正常生產(chǎn)率×工作臺(tái)班延續(xù)時(shí)間×機(jī)械正常利用系數(shù)×機(jī)械幅度差系數(shù)
其中：機(jī)械一小時(shí)純工作正常生產(chǎn)率=工作時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量/工作時(shí)間
此外,，對(duì)于租賃機(jī)械的臺(tái)班單價(jià),，應(yīng)根據(jù)機(jī)械的租賃市場(chǎng)價(jià)格通過(guò)分析綜合確定。
?。?）除工料消耗定額外,，企業(yè)還需要根據(jù)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況和企業(yè)內(nèi)部定額管理水平，財(cái)務(wù)狀況編制一些費(fèi)用定額,，如現(xiàn)場(chǎng)施工措施費(fèi)定額,，間接費(fèi)定額等。
（三）編制施工企業(yè)定額應(yīng)該注意的問(wèn)題
1,、施工定額牽涉到企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)利益,，合理的企業(yè)施工定額的水平能夠支持企業(yè)正確的決策，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,，指導(dǎo)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益,，因此，企業(yè)施工定額從編制到施行,，必須經(jīng)過(guò)科學(xué),、審慎的論證，才能用于企業(yè)招投標(biāo)工作和成本核算管理,。
2,、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展。新材料,，新工藝的不斷出現(xiàn)，會(huì)有一些建筑產(chǎn)品被淘汰,，一些施工工藝落伍,，因此施工定額總有一定的滯后性，施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門(mén)的部門(mén)和組織,，及時(shí)搜集和了解各類市場(chǎng)信息和變化因素的具體資料,，對(duì)企業(yè)定額進(jìn)行不斷的補(bǔ)充和完善、調(diào)整，使之更具生命力和科學(xué)性,，同時(shí)改進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作,，保持企業(yè)在建筑市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3,、在工程量清單計(jì)價(jià)方式下,，不同的工程，有不同的工程特征,，施工方案等等因素,，報(bào)價(jià)方式也有所不同，因此對(duì)企業(yè)施工定額要進(jìn)行科學(xué)有效的動(dòng)態(tài)管理,，針對(duì)不同的工程,，靈活使用企業(yè)定額，建立完整的工程資料庫(kù),。
4,、要用先進(jìn)的思想和科學(xué)的手段來(lái)管理企業(yè)定額，施工單位應(yīng)利用高速度發(fā)展的計(jì)算機(jī)技術(shù)建立起完善的工程測(cè)算信息系統(tǒng),，從而提高企業(yè)定額的工作效率和管理效能,。
（四) 加強(qiáng)企業(yè)定額管理的建議
1、加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化管理,，提高定額意識(shí),，以數(shù)字來(lái)說(shuō)明情況，以企業(yè)定額作為提升企業(yè)行為質(zhì)與量的重要方法,。
2,、形成企業(yè)定額管理機(jī)制，確定領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)負(fù)責(zé),，制定定額統(tǒng)計(jì)考核方法。
3,、完善企業(yè)定額體系,，形成施工定額和企業(yè)定額消耗量、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)價(jià)格和企業(yè)專業(yè)定額等相互補(bǔ)充,、科學(xué)分類,、動(dòng)態(tài)與市場(chǎng)相適應(yīng)、靜態(tài)與企業(yè)相適應(yīng)的完整體系,。
4,、推行企業(yè)內(nèi)部和建設(shè)工程的定額考核制度和運(yùn)行機(jī)制。
在我國(guó)加入WTO,，經(jīng)濟(jì)日趨全球化的今天,，施工企業(yè)應(yīng)高度重視代表自身實(shí)力水準(zhǔn)的企業(yè)定額的編制和應(yīng)用,，有效地控制成本，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力,才能在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。