以項目管理為源頭 提升建筑管理水平
【 信息發(fā)布時間：2007-06-22 閱讀次數(shù)：】
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建筑行業(yè)衣食無憂,？事實上,，建筑行業(yè)沒有其表面上看起來的光鮮。首先,，全球經濟一體化趨勢,，使國際建筑承包商的競爭越來越激烈,，同時，原材料,、工人成本不斷上漲,，利潤持續(xù)走低；其次,，建筑行業(yè)動轍幾十億的項目資金,，集團企業(yè)要對下屬項目企業(yè)進行擔保，這就有了巨大資金風險,；再次,，建筑企業(yè)許多開始走出國門,，承接中東、非洲等地項目,，管理稍有不慎,，極易造成虧損。新形勢下,，建筑行業(yè)如何迎接挑戰(zhàn),、謀求發(fā)展？11月11日,，由用友和Sun主辦的“中國建筑百強企業(yè)管理信息化研討會”在北京召開,，來自全國百余家建筑企業(yè)的財務和信息化領導共同探討建筑企業(yè)的管理變革，并商討如何利用信息化手段來推動這場變革,。
項目管理為源頭
建筑行業(yè)一個很大的特點,，就是一般以項目為單位進行承建，并且項目分布在全球各地,。如何對建筑施工項目實行有效監(jiān)控和管理,，是擺在建筑企業(yè)主管面前的課題之一。
目前建筑行業(yè)項目的規(guī)模越來越大,，外部環(huán)境競爭激烈,，中標價格越來越低，工程的管理越來越復雜,。此外,，民營資本加入到競爭體系里面來加大了項目控制和管理的難度。中國建筑科學研究院PKPM建筑工程軟件研究所高級工程師,、高級咨詢顧問朱小紅認為,，建筑行業(yè)應該以項目管理為核心，來加強企業(yè)的管理,。詳細地說,，就是根據(jù)建設工程的施工項目管理規(guī)程實行四控四管。四控就是控制進度,、成本,、質量、安全,，四管就是合同管理,、現(xiàn)場管理、信息管理,、生產管理,，以進度為主線，以合同為約束，以成本為控制,。
資金管理為主線
在西方發(fā)達國家不可能出現(xiàn)的建筑業(yè)的鋪張浪費,，正在中國大張旗鼓地上演。跑遍了歐美20多個國家的東南大學建筑學系教授鄭光復如是說,。如何對建筑行業(yè)動轍幾十億的項目進行有效成本預算和核算,，從而盡可能地提高資金的利用率？集團企業(yè)如何實現(xiàn)對下屬企業(yè)的實時監(jiān)控,，從而規(guī)避對其提供擔保時的資金風險,？
國務院國有資產監(jiān)督管理委員、辦公廳信息化工作處處長張惠萍說,，建筑企業(yè)的關鍵在項目管理,，項目管理的核心在財務，財務的重點在資金,。誰利用資金的效率高,，誰的項目交付周期短，誰的產品質量高,、成本低,，誰就可以取得競爭的優(yōu)勢。用友建筑行業(yè)業(yè)務部總經理孫雷說,，建筑企業(yè)構建集團管理信息化應達到五個目標：企業(yè)管理的透明化、信息處理集成化,、業(yè)務處理的標準化,、核心流程最優(yōu)化和決策支持的智能化。用友建筑行業(yè)解決方案包括集團財務,、項目成本,、全面預算、招投標管理,、項目管理,、合同管理等，最終的目標是達到整個建筑企業(yè)的角色分析,、績效管理,、數(shù)據(jù)分析，然后為集團的領導提供決策,。