專家論點(diǎn)：建筑工程項(xiàng)目中的材料管理
【 信息發(fā)布時(shí)間：2009-06-08 閱讀次數(shù)：】
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建筑材料管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,，在工程建設(shè)過程中建筑材料的采購管理、質(zhì)量控制,、環(huán)保節(jié)能,、現(xiàn)場管理、成本控制是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié),。搞好材料管理對于加快施工進(jìn)度,、保證工程質(zhì)量、降低工程成本,、提高經(jīng)濟(jì)效益,，具有十分重要的意義。
一,、材料的采購管理
1.確定采購計(jì)劃
項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目合同,、設(shè)計(jì)文件,、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計(jì)劃。采購計(jì)劃包括采購工作范圍,、內(nèi)容及管理要求,；采購信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求,；檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)；供應(yīng)方資質(zhì)審查要求,；采購控制目標(biāo)及措施,。
2.市場調(diào)研、合理選擇
一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營單位的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全,；二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、誠信觀念,、銷售業(yè)績,、售后服務(wù)等情況；三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證,，以及材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中的地位,；四是從建筑業(yè)界同行中了解，獲得更準(zhǔn)確,、更細(xì)致,、更全面的信息；五是組織對采購報(bào)價(jià)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評審,，并制定選擇,、評審和重新評審的準(zhǔn)則。
3.材料價(jià)格的控制
對材料的采購價(jià)格進(jìn)行控制,。企業(yè)應(yīng)通過市場調(diào)研或者通過咨詢機(jī)構(gòu),，了解材料的市場價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下,，貨比三家,，選擇較低的材料采購價(jià)格。對材料采購時(shí)的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制,。要合理地組織運(yùn)輸,，材料采購進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價(jià)格相同時(shí),，就近購料,，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本,。要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量,，還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值,，確定經(jīng)濟(jì)批量。
4.材料的進(jìn)場檢驗(yàn)
建筑材料驗(yàn)收入庫時(shí)必須向供應(yīng)商索要國家規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量合格及生產(chǎn)許可證明,。項(xiàng)目采用的設(shè)備,、材料應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格，并符合設(shè)計(jì)及相應(yīng)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求,。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的檢測條件和能力,，經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后，方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作,。采購產(chǎn)品在檢驗(yàn),、運(yùn)輸、移交和保管等過程中,，應(yīng)按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求,，避免對職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響,。
二,、材料的現(xiàn)場管理
1.材料存放管理
建筑材料應(yīng)根據(jù)材料的不同性質(zhì)存放于符合要求的專門材料庫房，應(yīng)避免潮濕,、雨淋,，防爆、防腐蝕,；一個(gè)建筑工地所用材料較多,，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個(gè)品種,；水泥有標(biāo)號高低之分,，品種不一，各種水電配件品種繁多,，所以各種材料應(yīng)標(biāo)識清楚,，分類存放。
2.材料發(fā)放管理
建立限額領(lǐng)料制度,，對于材料的發(fā)放,，不論是項(xiàng)經(jīng)部、分公司還是項(xiàng)目部倉庫物資的發(fā)放,，都要實(shí)行“先進(jìn)先出,，推陳儲新”的原則，項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部,、分項(xiàng)工程的核算,，嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開簽限額領(lǐng)料單,，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫,，不可缺項(xiàng),。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況,，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放,。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交,，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可,。
3.施工中的組織管理
這是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，其主要內(nèi)容如下：(1)現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃,，做好場地,、倉庫、道路等設(shè)施的準(zhǔn)備,。(2)履行供應(yīng)合同,，保證施工需要，合理安排材料進(jìn)場,，對現(xiàn)場材料進(jìn)行驗(yàn)收,。(3)掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃,。(4)加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管,，減少損失和浪費(fèi),，防止物資丟失,。(5)施工收尾階段，組織多余料具退庫,，做好廢舊物資的回收和利用,。
三、材料的成本管理
明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容,，有針對性地進(jìn)行成本控制,。在工程項(xiàng)目中，成本控制的內(nèi)容一般包括制度控制,、限量控制,、主材控制、材料索賠控制,。
1.制度控制
樹立“先算后用,，節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)扣罰”的風(fēng)尚,，建立限額領(lǐng)料制度,、余料回收獎(jiǎng)勵(lì)制度，包括“金點(diǎn)子”和合理化建設(shè)節(jié)約提成的激勵(lì)制度,；強(qiáng)化現(xiàn)場工程材料預(yù)算,、計(jì)劃和進(jìn)場驗(yàn)收制度,，對商品砼、鋼材,、水泥,、砂石料、干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應(yīng)有專門采購收料制度,，確保質(zhì)量合格和數(shù)量準(zhǔn)確,；建立常用小器具和廢舊料管理制度，扶梯,、欄桿,、燈架、配電箱等各種常用材料應(yīng)設(shè)專人保管,，廢鋼材,、廢電線等可回收材料應(yīng)建立收集和處理制度。
2.材料限量控制
施工項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的60%左右,，顯然材料成本是成本控制的重頭戲,。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸,、收發(fā),、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗,，節(jié)約采購費(fèi)用,；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場材料,，減少二次搬運(yùn),；對材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費(fèi),。堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量,，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用,，如超出限額領(lǐng)料,，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施,；改進(jìn)施工技術(shù),，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝,、新材料,；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放,，減少搬運(yùn),，降低堆放,、倉儲損耗。
3.主材控制
1)加強(qiáng)商品砼的數(shù)量控制,。目前商品砼的數(shù)量不足有兩種情況：一是商品砼廠家提供數(shù)量不足,；二是由于施工班組樓板厚度控制不好造成浪費(fèi)。針對第一種情況,，建議商品砼合同簽訂時(shí)結(jié)算數(shù)量按圖紙結(jié)算,，避免數(shù)量失控；針對第二種情況,，建議樓板混凝土厚度控制標(biāo)高在施工前降低5～10毫米,，因?yàn)闃前宓恼３两翟?～10毫米左右。
2)加強(qiáng)鋼材用量的控制,。目前鋼筋存在超量問題,，為了應(yīng)付驗(yàn)收鋼筋，鋼筋工不懂規(guī)范只知道多放鋼筋,，造成超規(guī)范放置,，這是因?yàn)榘嘟M結(jié)算時(shí)按噸位結(jié)算，多放鋼筋對班組有利,。針對鋼筋用量嚴(yán)重超標(biāo)現(xiàn)象,，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)管理，要求鋼筋工嚴(yán)格按照規(guī)范施工,，按規(guī)范及圖紙進(jìn)行檢查,，多放要罰，同時(shí)合理利用鋼筋的各類技術(shù)性能,。如線材可進(jìn)行工廠冷拔加工,，增加長度,、強(qiáng)度,，現(xiàn)澆板采用冷軋扭鋼筋，加強(qiáng)加工管理,，合理配料,。進(jìn)料的長度，可根據(jù)配料單確定,，減少鋼筋損耗,。施工員審核翻樣單或施工員翻樣，嚴(yán)格按翻樣單制作鋼筋,。鋼筋接頭Φ14以上鋼筋均采用焊接接頭,，杜絕冷接接頭。
3)模板的控制?，F(xiàn)場要加強(qiáng)模板的進(jìn)貨數(shù)量,、規(guī)格尺寸控制,，不能依靠班組，班組要多少就進(jìn)多少,。應(yīng)根據(jù)進(jìn)度安排,、房屋類型來配置模板，模板規(guī)格根據(jù)結(jié)構(gòu)模數(shù)定,，要進(jìn)行模板翻樣的審核工作,。考慮周轉(zhuǎn)利用,，舊模板可以制作成定型模板,，進(jìn)行重復(fù)利用。拆模后的模板及時(shí)清理并深脫模油,，處理好模板安裝與拆模的技巧,，控制模板拆模的損耗。小而結(jié)構(gòu)復(fù)雜的模板難拆處,，盡可能用舊模板替代,。
4.索賠控制
施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費(fèi)用或造成損失,，施工單位通過合法途徑和程序,，要求業(yè)主償還其施工中的費(fèi)用損失。
關(guān)于材料常見的索賠內(nèi)容有：由于業(yè)主和工程師方面的原因,，引起施工臨時(shí)中斷和工效降低導(dǎo)致人工費(fèi),、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)增加而提出的索賠,；業(yè)主和工程師發(fā)布加速指令,，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工項(xiàng)目,，導(dǎo)致工程成本的增加,；業(yè)主材料質(zhì)量問題或材料供應(yīng)不及時(shí)引起的索賠。施工企業(yè)一定要增強(qiáng)索賠意識,，加強(qiáng)索賠管理,，做好索賠資料的收集、整理與保存工作,。
四,、結(jié)束語
從實(shí)踐看，提高資源能源利用效率關(guān)鍵在于管理,，只有大力推進(jìn)在建筑全過程的資源能源節(jié)約和綜合循環(huán)利用,，嚴(yán)格執(zhí)行建筑節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水,、節(jié)材要求,，建筑施工方案優(yōu)化，采用新技術(shù),、新工藝,、新標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)和推廣應(yīng)用以及科技進(jìn)步。施工現(xiàn)場合理堆置材料,，避免和減少二次搬運(yùn),，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和領(lǐng)料制度，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗,，節(jié)約采購費(fèi)用,，合理使用材料，這些對提高工程質(zhì)量,、降低材料損耗和節(jié)約工程成本都起到事半功倍的作用,。
（作者單位：世安建設(shè)集團(tuán)有限公司）