一,、價(jià)值工程的原理及應(yīng)用
     大多的項(xiàng)目成本管理方法中,，價(jià)值工程是一種貫穿于整個(gè)施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理方法，價(jià)值工程是一門技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學(xué),，它主要是以功能分析為中心,，使產(chǎn)品達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，用最低的成本來實(shí)現(xiàn)其必要功能的一項(xiàng)有組織的活動,。在價(jià)值工程中，價(jià)值=產(chǎn)品功能/生產(chǎn)成本,，在這里也可以看出生產(chǎn)成本是相對于產(chǎn)品效用和價(jià)值的,。在經(jīng)濟(jì)活動中，用戶購買產(chǎn)品并不是購買產(chǎn)品的本身,，而是購買它所具有的必要功能,。如果功能過高、過全,，必然會導(dǎo)致成本費(fèi)用的提高,，而超過必要的功能用戶并不需要，這就會造成功能過剩,；反之,，又會造成功能不足。用價(jià)值工程進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制就能避免功能過剩和功能不足的現(xiàn)象,。加強(qiáng)價(jià)值工程對施工項(xiàng)目成本的管理應(yīng)從以下三方面著手,。
     1.對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行價(jià)值分析
     由于價(jià)值工程擴(kuò)大了成本控制的工作范圍，涉及到控制項(xiàng)目的壽命周期費(fèi)用,，所以要對工程設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性,、科學(xué)性及工程價(jià)值進(jìn)行仔細(xì)的分析、研究,，探索各施工階段有無改進(jìn)的可能,，分析功能與成本的關(guān)系，提高項(xiàng)目的價(jià)值系數(shù),。同時(shí),，通過價(jià)值分析來發(fā)現(xiàn)并消除工程設(shè)計(jì)中的不必要的功能，達(dá)到降低成本,、減少投資的目的,。
     2.在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下節(jié)約材料、設(shè)備的投資
     我國長期以來從學(xué)校教育開始,，就把質(zhì)量管理和成本管理分成兩個(gè)學(xué)科,，把提高質(zhì)量看成是技術(shù)部門的職責(zé)，把降低成本則看成是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)。在實(shí)際工作中,，技術(shù)部門為提高質(zhì)量往往不惜工本,，而財(cái)務(wù)部門為了降低成本又很少考慮保證質(zhì)量的需要。而價(jià)值工程恰恰就是要在有組織的活動中首先保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，在此基礎(chǔ)上充分應(yīng)用成本控制的節(jié)約原則,，節(jié)約人力、物力,、財(cái)力的消耗,，在各施工段的施工過程中減少材料的發(fā)生，降低設(shè)備的投資,，以達(dá)到降低施工項(xiàng)目成本的目的,。這一步是建立在功能分析的基礎(chǔ)上的，只有這樣才能把握好保證質(zhì)量與材料節(jié)約的“度”,，使產(chǎn)量與質(zhì)量,、質(zhì)量與成本的矛盾得到完美的統(tǒng)一。
     3.提高管理人員的素質(zhì),，改善內(nèi)部組織管理
     價(jià)值工程是一項(xiàng)有組織的活動,，管理人員的素質(zhì)是很重要的。價(jià)值工程的全過程,，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是由人來實(shí)施和控制的,，所以必須有一個(gè)高素質(zhì)的組織系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)要由各種高水平的不同專業(yè),，如施工技術(shù),、質(zhì)量安全、施工材料供應(yīng),、財(cái)務(wù)成本等方面的人員組成,，發(fā)揮集體力量，利用集體智慧把質(zhì)量管理融合于價(jià)值工程的管理中,，以達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),。而沒有一個(gè)高素質(zhì)的管理機(jī)構(gòu)是無法自如地應(yīng)用價(jià)值工程來控制項(xiàng)目成本的，無論哪一層管理不到位,，都可能會使某部分的成本失控,，也就實(shí)現(xiàn)不了價(jià)值工程對項(xiàng)目成本的控制。
     二,、價(jià)值工程在施工項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用分析
     1.施工項(xiàng)目成本管理的目的和意義
     施工項(xiàng)目的成本管理,，通常是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源,、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督,、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在設(shè)計(jì)成本的范圍之內(nèi),，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的在于降低項(xiàng)目成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。
     2.價(jià)值、功能和成本的關(guān)系
     價(jià)值工程的目的是力圖以最低的成本使產(chǎn)品或作業(yè)具有適當(dāng)?shù)膬r(jià)值,，即實(shí)現(xiàn)其應(yīng)該具備的必要功能,。因此，價(jià)值,、功能和成本三者之間的關(guān)系為：價(jià)值(V)=功能(F)/費(fèi)用(C),。該式表明，在總成本不變的情況下,，產(chǎn)品的價(jià)值與功能成正比，即功能越大,，價(jià)值越大,；反之，功能越小,，價(jià)值就越小,。在功能不變的情況下，產(chǎn)品的價(jià)值與總成本成反比,，即成本越低,，價(jià)值越大；反之,，成本越高,，價(jià)值越低。由此,，可以得出提高產(chǎn)品價(jià)值的五種途徑：1)功能不變,，成本降低；2)成本不變,，功能提高,；3)功能提高，成本降低,；4)成本略有提高,，功能大部分提高；5)功能略有下降,，成本大幅度下降,。因此，在項(xiàng)目施工時(shí)，在對工程結(jié)構(gòu),、施工條件等進(jìn)行分析的同時(shí),，還要對項(xiàng)目建設(shè)的施工方案及其功能進(jìn)行分解，以確定實(shí)現(xiàn)施工方案及其功能的最低成本計(jì)劃,，即施工的預(yù)算,。
     3.用價(jià)值工程進(jìn)行施工項(xiàng)目的成本管理
     從控制項(xiàng)目的全壽命周期費(fèi)用出發(fā)，分析設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性,，研究設(shè)計(jì)有無改進(jìn)的可能,。即應(yīng)用價(jià)值工程制定技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,，提高項(xiàng)目的價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的成本控制。具體而言,，在施工項(xiàng)目成本控制中應(yīng)用價(jià)值工程有兩種方式：1)對備選的施工方案進(jìn)行價(jià)值工程分析選擇最優(yōu)方案,；2)就現(xiàn)有施工方案應(yīng)用價(jià)值工程分析是否需要改進(jìn)和完善。本文就后一種情況進(jìn)行探討,。其操作步驟如下：①確定價(jià)值分析的對象,。研究對象即某工程項(xiàng)目的施工方案，研究其是否需要改進(jìn)和完善,，在何處進(jìn)行完善,。也就是在滿足必要功能的前提下努力降低工程成本。②繪制功能系統(tǒng)圖,。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求,，確定功能目標(biāo)，繪制功能系統(tǒng)圖,。即明確項(xiàng)目的功能(如結(jié)構(gòu),、裝飾等)，并加以整理,，去除不必要功能,，補(bǔ)充不足的功能。③計(jì)算功能系數(shù),，確定功能比重因子,。根據(jù)各功能在分部工程中所起作用的大小，確定各種功能在分部工程中的比重,。具體的原始數(shù)據(jù)應(yīng)由用戶,、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同確定,。計(jì)算功能系數(shù),。根據(jù)分部工程功能分析表和功能比重因子計(jì)算各分部工程的功能系數(shù),。計(jì)算公式為：功能系數(shù)分部工程得分?jǐn)?shù)/施工項(xiàng)目總得分。④計(jì)算成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)成本系數(shù),。根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的某工程項(xiàng)目的預(yù)算成本總額和分部工程的預(yù)算成本,，計(jì)算各分部工程的成本系數(shù)。計(jì)算公式為：成本系數(shù)=分部工程預(yù)算成本/總成本,。價(jià)值系數(shù),。根據(jù)分部工程的功能系統(tǒng)和分部工程的成本系數(shù)計(jì)算分部工程的價(jià)值系數(shù)。計(jì)算公式為：價(jià)值系數(shù)=分部工程功能系數(shù)/分部工程成本系數(shù),。⑤確定改進(jìn)對象,，制定改進(jìn)措施。價(jià)值系數(shù)V<1(即成本大于功能)的分部工程需作為改進(jìn)對象,，制定改進(jìn)措施,。由于施工方案的改進(jìn)涉及到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，需要召集有關(guān)工程技術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)管理人員“會診”,，確定問題的癥結(jié)所在,，制定解決問題的有效措施，從提高功能和降低成本著手,，提高工程項(xiàng)目的使用價(jià)值,。