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工程招投標(biāo)八大問題亟待關(guān)注

【 信息發(fā)布時(shí)間:2009-10-14  閱讀次數(shù):我要打印】 【關(guān)閉

  特約撰稿 汪孔朝
    
    問題一:現(xiàn)有法規(guī)體系存在彈性空間
      目前,,建筑工程招投標(biāo)依據(jù)的法規(guī)主要是《招投標(biāo)法》,、《建筑法》及有關(guān)部令和地方法規(guī)(以下簡(jiǎn)稱“招投標(biāo)法規(guī)”),?!墩型稑?biāo)法》有些條款規(guī)定本身就留給業(yè)主或代理機(jī)構(gòu)彈性空間,,如第十二條賦于項(xiàng)目業(yè)主(自行招標(biāo)或委托代理機(jī)構(gòu))辦理招標(biāo)事宜的權(quán)力第十八條第二款,、第二十條有關(guān)不得對(duì)投標(biāo)人有歧視性條款規(guī)定,,第四十條評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和比較的條款等,。對(duì)這些條款的把握從某種意義上而言,,對(duì)當(dāng)事者的道德約束高于法律約束,。目前,招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手得分(綜合評(píng)審法)差距非常微弱,,法律提供的微小彈性空間都直接影響評(píng)標(biāo)結(jié)果,。《招投標(biāo)法》作為指導(dǎo)我國(guó)招投標(biāo)活動(dòng)的法律,,它應(yīng)當(dāng)給各方主體追求效率的空間,,但作為政府投資工程,應(yīng)有更嚴(yán)厲的規(guī)章,,確保招標(biāo)工作的公平性,,最大限度減少彈性空間。
    問題二:體制現(xiàn)狀提供“操作”可能
      現(xiàn)階段我國(guó)的建設(shè)體制基本上還是條,、塊分割,,各個(gè)法人單位承擔(dān)項(xiàng)目業(yè)主,并按行政隸屬關(guān)系接受其上級(jí)主管部門監(jiān)督,。為了解決各項(xiàng)目法人單位的專業(yè)素養(yǎng)問題,,在招投標(biāo)階段引入了招標(biāo)代理制,施工階段聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)理,,并強(qiáng)制性地接受政府監(jiān)督,。從實(shí)踐來看,建設(shè)市場(chǎng)存在的問題大部分都是萌芽于招投標(biāo)階段,,招標(biāo)代理制引入并沒有實(shí)現(xiàn)工程招投標(biāo)過程的貫徹“三公”原則,。究其原因,是體制問題?,F(xiàn)有的建設(shè)體制,,項(xiàng)目法人大多不是本質(zhì)意義上的法人,它是各級(jí)政府(公共財(cái)政)的委托代理人,,他們有法律上提供的彈性空間,,在執(zhí)行公務(wù)(選擇招標(biāo)代理、資格審查,、評(píng)標(biāo),、定標(biāo))時(shí),僅有道德的約束來指導(dǎo)他們?yōu)樗?wù)的機(jī)構(gòu)決策,。經(jīng)濟(jì)學(xué)上有個(gè)理性人的假設(shè),,當(dāng)他們能以極小的風(fēng)險(xiǎn)(體制設(shè)計(jì)給他權(quán)力,法律提供彈性空間)獲得個(gè)人利益較大的回報(bào)時(shí),,道德約束力就顯得脆弱,。實(shí)踐中存在“領(lǐng)導(dǎo)不干預(yù),經(jīng)辦人員干預(yù),;項(xiàng)目業(yè)主不干預(yù),,招標(biāo)代理人干預(yù)”的狀況,現(xiàn)實(shí)地說明了一切。
     問題三:建筑產(chǎn)品特性便于充當(dāng)“操作”載體
      從理論上說,,建筑工程作為期貨商品,,商品品質(zhì)的預(yù)期性特點(diǎn)引起需求者對(duì)商品品質(zhì)的不確定性擔(dān)憂,因而商品需求者(招標(biāo)人)更為關(guān)注的是商品生產(chǎn)者(投標(biāo)人)的資信,、業(yè)績(jī)及可信度。現(xiàn)實(shí)中,,在項(xiàng)目法人主體層層代理的情況下,,建筑商品這種特性給代理人“尋租”提供了很好的籍口。一般性建筑產(chǎn)品(主要指變更設(shè)計(jì))雖然技術(shù)含量不高,,但由于一個(gè)承包合同清單項(xiàng)目眾多,,工程實(shí)施及結(jié)算具有一定伸縮度,且工程成本控制及賬務(wù)處理較具彈性,,存在著“黑色利潤(rùn)”空間,,這個(gè)空間提供了工程項(xiàng)目招投標(biāo)“暗箱操作”物質(zhì)基礎(chǔ)。從而使建筑市場(chǎng)在宏觀上形成過度競(jìng)爭(zhēng)的局面,,而在微觀上商品需求者又有排斥競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)在動(dòng)力,。從國(guó)內(nèi)到國(guó)外公共工程建設(shè)上都存在這種傾向。
    問題四:誠信經(jīng)營(yíng)社會(huì)基礎(chǔ)尚顯薄弱
      我國(guó)處于建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初步階段,,雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已在整個(gè)社會(huì)生活中占主導(dǎo)地位,,但由于長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)作用的結(jié)果及傳統(tǒng)文化使然,人們?cè)谌粘,;顒?dòng)中仍衷情于“權(quán)力”,。建筑產(chǎn)品雖然牽涉到每一位民眾,但它不像家電產(chǎn)品,,民眾可以自主行使購買和監(jiān)督的權(quán)力,,致使家電業(yè)必須以誠信經(jīng)營(yíng)為本,取信于民,,才能獲得市場(chǎng)份額?,F(xiàn)實(shí)中建筑產(chǎn)品采購權(quán)集中在少數(shù)人手里(招標(biāo)人、代理人,、評(píng)標(biāo)專家委員會(huì)),。由于建筑產(chǎn)品招投標(biāo)的某些內(nèi)容及過程需要保密,客觀上造成了不便于社會(huì)監(jiān)督,,減少了投標(biāo)人因?yàn)樘摷傩畔?dǎo)致投標(biāo)失敗的風(fēng)險(xiǎn),。還有,一個(gè)企業(yè)由于虛假信息在一個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)失敗,,并不至于遭到像在西方發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家那樣受到市場(chǎng)驅(qū)逐,,所以,投標(biāo)人提供虛假信息參與投標(biāo)的現(xiàn)象愈演愈烈。依托有形建筑市場(chǎng),,利用現(xiàn)有信息技術(shù)完全可以對(duì)投標(biāo)人信息進(jìn)行準(zhǔn)確,、全面的核審,但由于地方保護(hù)主義,,全國(guó)統(tǒng)一信息平臺(tái)整合工作滯后于現(xiàn)實(shí)監(jiān)管需要,,也給“暗箱操作”者提供了機(jī)會(huì)。
     問題五:交易各方主體尚未成為實(shí)質(zhì)上獨(dú)立運(yùn)作的市場(chǎng)主體
      上面已分析現(xiàn)有體制下項(xiàng)目業(yè)主僅是法律意義上的主體,,實(shí)質(zhì)上僅是各級(jí)政府的代理人,。項(xiàng)目業(yè)主的價(jià)值取向與掌握的權(quán)力,決定著招標(biāo)代理人不能純粹從公平與效率角度進(jìn)行招標(biāo)運(yùn)作,,否則招標(biāo)代理有可能失去市場(chǎng),。在這種體制約束下,招標(biāo)代理人從某種意義上,,僅是按照業(yè)主的意愿幫助業(yè)主完成符合法規(guī)程序的招投標(biāo)運(yùn)作,,使業(yè)主傾向的中標(biāo)人合法化。
      建筑市場(chǎng)交易各方中重要主體承包商,,在我國(guó)就更具特殊性,。目前,在建筑市場(chǎng)中存在一些個(gè)體(包工頭)以法人名義參加工程招投標(biāo),,這也是中國(guó)特有的承包商體制所決定,。建筑施工業(yè)作為完全競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè),行業(yè)門檻并不高,,但進(jìn)入該行業(yè)有政策壁壘如資質(zhì)管理,。由于歷史原因,我國(guó)施工企業(yè)尤其是高等級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)仍是國(guó)有和集體占主導(dǎo)地位,,這些國(guó)有企業(yè)通過多年改革仍未形成企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制,。由于建筑行業(yè)政策壁壘的存在,行業(yè)內(nèi)企業(yè)處于只進(jìn)不出的狀態(tài),,令行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨殘酷,,為了生存不得不采用許多不當(dāng)方式。作為目前國(guó)有(集體)企業(yè)管理者,,他們對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)必然作出有利于自身生存的理性選擇——選擇對(duì)自身風(fēng)險(xiǎn)較小的經(jīng)營(yíng)思路,。企業(yè)自主投標(biāo)投入大,且有許多公關(guān)費(fèi)用,,這對(duì)國(guó)企來說,,無疑是心頭的痛,若多標(biāo)未中,,經(jīng)營(yíng)者自身就要面對(duì)許多公關(guān)費(fèi)用而束手無策,,同時(shí)令企業(yè)陷于困境,。反之,通過投標(biāo)代理人,,企業(yè)開具介紹信,,就有一筆收入,中標(biāo)后還能收取管理費(fèi)用,,將投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給“掛靠者”,。這樣企業(yè)可以在舉步維艱中生存,而企業(yè)管理者不承擔(dān)個(gè)人風(fēng)險(xiǎn),,甚至還可以有隱性收入存在,。對(duì)“掛靠者”而言,他們不一定具有能力(包括人力,、物力)維持一家企業(yè)運(yùn)作;即使有能力,,也較難在起步階段就創(chuàng)辦一家高等級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè),。再有,即使創(chuàng)辦成一家高等級(jí)施工企業(yè),,維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)所需的管理費(fèi)用,,也令他們承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)。正是這種思維定勢(shì),,造成現(xiàn)在建筑市場(chǎng)中掛靠盛行,,甚至出現(xiàn)專以投標(biāo)謀利的個(gè)體??傊?,現(xiàn)在建筑市場(chǎng)招投標(biāo)活動(dòng)中各方交易主體由于體制、機(jī)制上的原因,,從某種意義上都被“掛靠者”操縱著,。
     問題六:行政主管部門監(jiān)管招投標(biāo)工作存在難點(diǎn)
      從法規(guī)上說,行政主管部門目前主要依靠《招標(biāo)投標(biāo)法》,、《建筑法》及有關(guān)部令和地方法規(guī)等監(jiān)督招投標(biāo)工作,,但在實(shí)際工作中缺乏實(shí)施細(xì)則。特別是法律規(guī)定的歧視性條款較難把握,,導(dǎo)致行政自由裁量權(quán)過大,,極易發(fā)生越位和缺位行為,也給招標(biāo)人(招標(biāo)代理人)“暗箱操作”提供可乘之機(jī),。就組織機(jī)構(gòu)而言,,隨著政府機(jī)構(gòu)改革深入,政府機(jī)關(guān)越發(fā)精簡(jiǎn),,配置人員更少,。目前,,我國(guó)處于建設(shè)高峰期,項(xiàng)目規(guī)模大,、數(shù)量多,,分布廣,許多建設(shè)項(xiàng)目法人作為一次性業(yè)主缺乏工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),,建筑市場(chǎng)必然產(chǎn)生大量問題,。面對(duì)此種狀況,建設(shè)行政主管部門成立的招標(biāo)辦及有形建筑市場(chǎng),,又人為割裂,,導(dǎo)致人力資源浪費(fèi),監(jiān)管力量更趨削弱,。從行政手段看,,建設(shè)行政主管部門管理建筑市場(chǎng),特別是規(guī)范業(yè)主行為缺乏有效手段,,而僅有的手段是懲罰性的消極手段,,從理論上說,過多使用消極手段會(huì)傷及自身,,最終會(huì)影響事業(yè)的繁榮,。
     問題七:評(píng)標(biāo)專家委員會(huì)未能實(shí)現(xiàn)既定功能
      《招標(biāo)投標(biāo)法》的頒布從法律上對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)中評(píng)標(biāo)專家委員會(huì)的地位進(jìn)行了界定,減少了項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目定標(biāo)的行政直接影響,,理論上體現(xiàn)了項(xiàng)目評(píng)標(biāo)的民主化,、科學(xué)化。然而,,在實(shí)際運(yùn)作中評(píng)標(biāo)委員會(huì)并沒有很好實(shí)現(xiàn)其預(yù)定功能,。具體原因如下:①按照《招標(biāo)投標(biāo)法》對(duì)評(píng)標(biāo)專家資格的界定,只有在大,、中城市方才有條件建立具有一定容量的評(píng)標(biāo)專家?guī)?,合乎條件的評(píng)標(biāo)專家在數(shù)量上顯得不足;②評(píng)標(biāo)專家從社會(huì)各行各業(yè)產(chǎn)生,,評(píng)標(biāo)專家的思想道德素質(zhì)及專業(yè)素養(yǎng)較難把握,,特別在庫容不足的情況下,合乎法律硬件規(guī)定的專家基本都入庫,,致使專家質(zhì)量參差不齊,;③社會(huì)化選拔評(píng)標(biāo)專家的方式,對(duì)專家僅有法律的約束,,行政上對(duì)其約束不力,。但由于工作特殊性,即使觸犯法律,,取證也較為困難,,法律約束也不硬,。對(duì)評(píng)標(biāo)質(zhì)量而言,主要依靠評(píng)標(biāo)專家對(duì)自身的道德約束,,道德約束對(duì)環(huán)境的依賴性很強(qiáng),,在目前復(fù)雜環(huán)境下,道德約束往往顯得蒼白,;④現(xiàn)在招標(biāo)項(xiàng)目眾多,,項(xiàng)目規(guī)模專業(yè)差異很大。對(duì)大部分項(xiàng)目而言,,代理機(jī)構(gòu)從壓縮招標(biāo)成本考慮,,評(píng)標(biāo)時(shí)間僅僅有幾個(gè)小時(shí),在這么短時(shí)間內(nèi)要求評(píng)標(biāo)專家拿出高質(zhì)量評(píng)標(biāo)成果不現(xiàn)實(shí),,往往僅是履行法律上的程序而已,。基于以上分析,,我們對(duì)現(xiàn)有評(píng)標(biāo)委員會(huì)充當(dāng)招投標(biāo)活動(dòng)中“橡皮圖章”的功能,,或評(píng)標(biāo)專家參與“暗箱操作”,針對(duì)特定問題作出特定評(píng)判的現(xiàn)象就會(huì)有客觀的認(rèn)識(shí),。
     問題八:建筑工程招投標(biāo)“黑白合同”盛行
      目前在我國(guó)工程招投標(biāo)中,建設(shè)單位與招標(biāo)單位或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)串通,,搞虛假招標(biāo),,明招暗定,簽訂“黑白合同”的問題相當(dāng)突出,。在十屆全國(guó)人大常委會(huì)第五次會(huì)議上,,全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)李鐵映作了全國(guó)人大常委會(huì)執(zhí)法檢查組關(guān)于建筑法實(shí)施情況的報(bào)告。他說,,所謂“黑合同”,,就是建設(shè)單位在工程招投標(biāo)過程中,除了公開簽訂的合同外,,又私下與中標(biāo)單位簽訂合同,,強(qiáng)迫中標(biāo)單位墊資帶資承包、壓低工程款等,?!昂诤贤边`反了招標(biāo)投標(biāo)法、合同法和建筑法的有關(guān)規(guī)定,,極易造成建筑工程質(zhì)量隱患,,既損害施工方的利益,最終也損害建設(shè)方的利益,。在檢查中,,檢查組了解到這個(gè)問題不僅相當(dāng)普遍,,而且難以查處。要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位行為的規(guī)范和監(jiān)督,,嚴(yán)肅查處簽訂“黑白合同”等違法行為,。要充分認(rèn)識(shí)黑白合同的嚴(yán)重性和危害性,下決心解決這個(gè)問題,。政府在投資建設(shè)項(xiàng)目時(shí)要帶頭遵守法律,,同時(shí)要改革政府投資工程管理方式,按照“建管分離,、用建分離”和專業(yè)化管理的原則,,逐步建立權(quán)責(zé)明確、制約有效,、科學(xué)規(guī)范的建設(shè)管理體制及運(yùn)行機(jī)制,。
      此外,在工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)中,,諸如主管部門及建設(shè)單位對(duì)施工企業(yè)資格審查控制不嚴(yán),、地區(qū)和部門壟斷、行政嚴(yán)重干預(yù),、投標(biāo)定標(biāo)過程控制不嚴(yán),、權(quán)錢交易、完整項(xiàng)目被切割,、隨意更改評(píng)標(biāo)辦法,、有意壓縮編制標(biāo)書期限、標(biāo)底缺乏合理性等等現(xiàn)象還大范圍地典型存在,。建筑工程正是存在以上諸多法規(guī),、體制、社會(huì)環(huán)境,、機(jī)制及建筑產(chǎn)品本身特性等原因,,導(dǎo)致了建筑工程招投標(biāo)活動(dòng)中產(chǎn)生了一系列“暗箱操作”。其操作行為具體體現(xiàn)在招標(biāo)“游戲規(guī)則”的制定,,這些規(guī)則從發(fā)布公告,、接受報(bào)名、資格預(yù)審到投標(biāo)文件都作出了一系列有傾向性的安排,,并且發(fā)展到監(jiān)管部門根據(jù)現(xiàn)有法規(guī)很難從書面材料上認(rèn)定其違規(guī)行為,。各地監(jiān)管部門等針對(duì)這些問題雖然制定了很多規(guī)范性文件予以糾正,然而,,由于以上深層次原因未能破解,,往往“道高一尺、魔高一丈”,。市場(chǎng)狀況仍然不容樂觀,,建筑市場(chǎng)招投標(biāo)活動(dòng)仍然未能實(shí)現(xiàn)完全按照承包商實(shí)力或項(xiàng)目管理班子實(shí)力進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),。

 

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