規(guī)避材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn) 降低施工企業(yè)成本
【 信息發(fā)布時(shí)間：2010-03-23 閱讀次數(shù)：】
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中國(guó)是資源短缺但又是資源浪費(fèi)嚴(yán)重的國(guó)家，當(dāng)前又處在投資占主導(dǎo)地位的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)期,，建筑材料價(jià)格將在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)保持上揚(yáng)走勢(shì),。尤其是2008年以來鋼材、水泥等主要材料價(jià)格的持續(xù)見漲,，使很多工程項(xiàng)目成為“食之無味,，棄之可惜”的“雞肋”工程。那么,，施工企業(yè)如何應(yīng)對(duì)高成本運(yùn)行的巨大壓力呢,？
第一，由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,。雖然建筑材料漲價(jià)影響到項(xiàng)目的創(chuàng)效能力,，但相比于粗放管理來說，實(shí)在是“小巫見大巫”,。因?yàn)?，材料漲價(jià)造成的效益縮水是可以計(jì)算出來的，而管理粗放所導(dǎo)致的效益流失卻是個(gè)“無底洞”,。相當(dāng)一部分項(xiàng)目部對(duì)施工過程中的動(dòng)態(tài)成本不能及時(shí)掌握,，為項(xiàng)目虧損埋下隱患。很多項(xiàng)目經(jīng)理和職工都異口同聲地指出：沒有必然虧損的項(xiàng)目,，只有必然虧損的管理。
第二,，建立一個(gè)公開而持久的合作協(xié)調(diào)與均衡系統(tǒng),，協(xié)調(diào)各方面的利益與合作，指導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)或部門間生產(chǎn)要素的合理流動(dòng),，以促進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目,、各利益團(tuán)體的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),、利益共享，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置,，也是緩解資源短缺,、材料漲價(jià)矛盾的可行性選擇。
第三,，適當(dāng)運(yùn)用“情事變更”原則,。最高院《合同法》解釋(二)、《關(guān)于當(dāng)前形勢(shì)下審理民商事合同糾紛案件若干問題的指導(dǎo)意見》以及《江蘇省高級(jí)人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件若干問題的意見》等都對(duì)情事變更原則的適用做出了規(guī)定和解釋,，為施工企業(yè)提供了有力的法律依據(jù),。無論從理論上還是實(shí)踐上來看，在建筑工程合同糾紛中適用情事變更原則,，都是很有必要的,。比如固定價(jià)合同在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)一般是不能調(diào)價(jià)的，除非有設(shè)計(jì)變更或合同約定風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的合同價(jià)款調(diào)整,。因此,，施工企業(yè)可以在合同中約定：施工期間材料價(jià)上漲幅度超過合同簽訂時(shí)價(jià)格10%的予以調(diào)價(jià)等等。即使雙方?jīng)]有約定,，發(fā)包方不愿意與施工方協(xié)商解決,，但行業(yè)整體大幅度漲價(jià)應(yīng)當(dāng)屬于情勢(shì)變更，施工方可以據(jù)此向法院申請(qǐng)對(duì)合同予以變更,，進(jìn)行調(diào)價(jià),，從而降低自身成本。
但需要注意的是,，情事變更原則的適用要求材料價(jià)格的上漲是整體性的,、行業(yè)性的，單個(gè)材料漲價(jià)不屬于情勢(shì)變更,；還要求發(fā)生在合同履行的過程中,，不能是合同簽訂前或者是合同履行完畢之后。法院在實(shí)踐中側(cè)重保護(hù)守約方的利益,，一般以建筑企業(yè)不虧損或?qū)崿F(xiàn)微利為考量標(biāo)準(zhǔn)來認(rèn)定價(jià)格異常變動(dòng)和調(diào)整方法,，貫徹和體現(xiàn)民法的公平、誠實(shí)信用原則,。