工程造價管理新思維
【 信息發(fā)布時間：2010-12-21 閱讀次數：】
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□楊寶明
為什么建筑市場一直比較混亂？
為什么建筑市場集中度提升緩慢,？
為什么建筑業(yè)行業(yè)利潤低下,？
上述現象最重要的一個原因是建筑工程造價估算困難，工程造價信息嚴重不透明,。不透明的市場環(huán)境難以形成優(yōu)勝劣汰的市場競爭機制,，市場集中度就難以提高，市場就會充滿無序惡性競爭,。
工程總造價及時準確估算困難,，主要原因在于形成造價的各關鍵要素，即量,、單價,、消耗量指標(造價指標、企業(yè)定額),，國內工程建設各方(業(yè)主,、造價咨詢顧問，承包商)都很難利用現有的技術手段快速準確搞準,。
工程造價關鍵要素深入分析
從總造價計算式相關的各造價要素,，以及對應的難點問題，我們作逐一分析：
總造價=∑i[工程量×單價×消耗量指標(造價指標)]
工程量
大中型工程的計量工作,，在全過程造價管理過程中,，工作量是相當大的，且有相當大的計算難度,，如曲面弧形等不規(guī)則構件的扣減非常困難,。從頭到尾完整算一次已屬不易，耗時巨大,。全過程造價控制,，要短周期不停的統(tǒng)計、拆分和組合各階段工程量數據，向各管理條線提供數據,，工作量更是浩大,。若在過程中不能跟上工程進度，很多成本管控流程就難以實現,，造成很大的漏洞,。手工計算中產生大量差錯、漏算也嚴重影響了企業(yè)效益,。
建筑業(yè)產品單一性的生產特點決定了上述工作對企業(yè)來講不是一次性的,，而是每個項目都是新的一套數據，導致類似制造業(yè)的BOM(Bill Of Material)表是沒有標準的,。建筑工程是大規(guī)模產品,，每個工程的實物量需詳細到每個構件，數據是海量的,，這是已經模塊化制造的普通制造業(yè)所沒有的麻煩,，工程量的難題就在于此。手工作業(yè)方法下,，項目部每次調用統(tǒng)計分析數據都相當困難,，企業(yè)總部核查項目部所填報的實物量數據也相當困難,，造價咨詢顧問核查承包商按月進度提交實物量也存在難度,，很多不負責任的咨詢顧問以抽查部分或打個折扣了事。
手工作業(yè)處理工程量數據已很難適應全過程精細的造價管理和工程各條線管理的需求,。
單 價
建筑工程所牽涉到的價格信息大致分：材料,、設備、人工,、租賃,、單項分包。材料按產品,、規(guī)格,、型號、品牌,、產地,，分解開可超過數十萬種以上。
定額站,、建材信息網以及一些企業(yè)對價格信息的收集處理方法,，還停留在人工處理的階段：以信息員的名義向各供應商要數據，經過處理后,，放上網或印成冊子供查詢,。這樣的方法已相當過時，價格數據的及時性、準確性,、全面性與實際需求差距都很大,。供應商對信息員的詢價價格回應是極度不準確的，對供應商來講,，信息員詢價對它不產生生意機會,，一定會報高價不會推出“誠意價”。研究表明,，只要是人工處理這些數據,，都是搞不定的。
正因建筑業(yè)價格信息存在嚴重的不透明,，業(yè)主對承包商的報價確認以及承包商對供應商的報價都難以輕易確認,，導致建筑業(yè)采購環(huán)節(jié)問題非常多。
消耗量指標(造價指標企業(yè)定額)
建筑工程工序數量龐大,，各工序項目的社會平均先進水平的消耗量水平制定確有許多難題,。
材料、設備,、工藝在不斷變化,，如何收集、編制合理的消耗量指標值,？按照前蘇聯(lián)定額的老套路是很難跟進市場變化的,。當數百位專家會戰(zhàn)幾個月的定額數據編制，發(fā)布的第二天其實已經過時了,，因為又有很多新工程新材料涌現出來,。
造價指標顯然也很重要，全中國每年在建項目100萬個左右,，這些工程造價指標數據無疑是一筆寶貴財富,。如何收集形成一個數據庫？這一直是個難題,，對行業(yè)是個難題,，企業(yè)內也是個難題，至今無有良策,。
全過程造價分析
工程造價是一個動態(tài)的概念,，在建造過程中，設計在變更,，市場采購價格在動態(tài)變化,，造價分析不是工程開始分析一次就可以了。過程中簽證,，價格變動,，設計變更,，引起從量到價的變化，期中付款,、多單體的項目群等造價分析,，都需一個強大的造價全過程分析解決方案。當前市面上軟件還只能做到人工匯總量和單機軟件套價等簡單功能,，十分原始和落后,。
工程造價新思維(新一代解決方案)
筆者認為，我們應全新構建中國工程造價分析的技術框架,，工程造價人員在造價分析時,，應具有企業(yè)級和行業(yè)級實時準確動態(tài)的造價關鍵要素的數據庫支撐，即工程量,、價格,、消耗量指標(造價指標、企業(yè)定額)數據庫,。這些數據庫具有低成本,、高效率自增長積累和自完善機制，為具有快速準確的動態(tài)造價分析能力創(chuàng)造條件,，使當前僅能依托本地過時數據簡單組價的第二代清單計價軟件升級到具有四大革命性創(chuàng)新的第四代造價分析系統(tǒng),。
1)i：Internet造價分析軟件成為一個前端軟件，分析所需數據通過互聯(lián)網,，從“云端”可調用龐大后臺四大數據庫,，這些數據是實時、動態(tài)并具有較高準確性和完整性,。
2)4D：算量軟件形成BIM(Building information Modeling)模型和數據,，幾乎可以被造價分析軟件完全利用，通過4D·BIM的支撐實現雙向分析造價,，框圖出量出價和由價反查到圖中的具體樓層、具體構件,。造價今后將是4D可視的,，基于BIM進行分析。
3)項目群管理：傳統(tǒng)的計價軟件是單位工程分析,，遠遠滿足不了大型項目(建筑群)的管理需求,，也無法滿足企業(yè)級造價分析的需求。新一代造價分析軟件使之具有這樣的能力,，從管理一個“點”,，擴展到一個大型“矩陣”。
4)全過程分析：將工程建造過程中所有變化的因素融于一體,，進行全過程的管理分析,，掌控動態(tài)造價成本變化過程,。
實現這些目標，有賴于四大基礎數據庫的成功建設,。
工程量解決方案：基于BIM技術的算量軟件
全面普及高性能算量軟件,，是必經之路。高性能算量軟件基于BIM技術,，實現與造價軟件無縫連接,，即含圖形和實物量數據共享，可以讓造價軟件價值成倍提升,。
可以根據造價分析需求,，快速準確提供任何條件的拆分、組合,、匯總工程量,，完全滿足分析所需，這樣的技術實現還將為ERP系統(tǒng)實現企業(yè)級管理創(chuàng)造巨大的價值,。
建立具有4D關聯(lián)數據庫的BIM是建筑業(yè)精細化管理和提升項目管理協(xié)同效率的關鍵支撐,。手工作業(yè)無法實現管理所需，BIM技術則被稱為建筑業(yè)生產力革命性技術,。
價格信息(詢價)解決方案：魯班通BNS(Business Networks Services)平臺
實現對海量的工程價格信息的采集,、分析、發(fā)布,，跟上市場變化,，滿足需求，必須要設計出一種自動采集,、分析,、發(fā)布共享(即具有自增長和自完善機制的全自動)功能的信息平臺。本文提出的基于當前互聯(lián)網最火的SNS(Social Network Service)模式的魯班通BNS解決方案可實現這一目標,。
魯班通是基于BNS理論的互聯(lián)網價格信息平臺,，從提高造價和采購人員的詢價工作效率入手，通過用高效軟件詢價方式代替低效傳統(tǒng)的電話詢價,，實現人人貢獻數據,，人人分享數據的目的。
魯班通用戶網絡連接方式類似于QQ系統(tǒng),，即造價采購詢價人員和供應商各裝一個很小的客戶端軟件,，通過互聯(lián)網與魯班通服務器進行相互連接，實現相互詢價報價,，代替手工電話,、傳真、Mail,、QQ的詢價方式,。
二者又有很大的區(qū)別,，魯班通系統(tǒng)相互信息聯(lián)絡只限于數據表格方式，不準用聊天方式,，即傳送的是“數據表”而不是“文本”,，這很重要，將為數據積累并形成龐大的數據庫打下基礎,。另一點不同是魯班通可形成企業(yè)級應用,，可設定一個用戶群居于某個企業(yè)，則所有相關用戶的往來數據都進入其企業(yè)自己的數據庫服務器,。
這樣的一個聯(lián)網系統(tǒng)幾乎沒有改變材料員,、造價員任何工作流程，反而提高了詢價的工作效率減少了工作量,，同時還可以自動積累起所有原始數據,。對這些數據挖掘分析，就可形成共享的企業(yè)中準價,，供應商和產品信息等也可以實現共享,。這些數據是真實交易雙方互動過程數據，比信息員詢價要真實準確很多,。一個有數百材料員,、造價員的建企，用這樣的系統(tǒng)積累數據是相當快的,，且是全自動的自增長,。
通過服務器數據智能處理模塊，可過濾無效數據,，對材料編碼半自動(加專家組控制)管理,，是一個自增長且自優(yōu)化的系統(tǒng)，部署成本低,。
這樣的系統(tǒng)不僅解決價格信息自動采集,、處理、發(fā)布的問題,，由于在企業(yè)內部實行了采購原始數據的透明化,，能大大扼制工程采購環(huán)節(jié)的腐敗，降低采購成本,。
當前的人工電話詢價方式，基層采購人員是信息優(yōu)勢者,，上級領導是信息劣勢者,，由于信息量巨大，采購管控十分困難,。大型建企只要部署這樣的系統(tǒng),，信息優(yōu)劣勢分布即調了個頭,，即企業(yè)領導是優(yōu)勢者，隨時快速獲取所有價格數據,，系統(tǒng)分析得出的決策參考數據,，而基層人員未經授權只能知曉自己的數據。
招投標,、過程成本控制從企業(yè)數據庫調用價格數據,，其準確性、及時性和全面性將比目前定額站和建材網的數據高很多,。當前我國大型建企項目數量可達1000個,，材料、預算(與價格打交道)的總人數可達2000以上,，根本不缺數據的來源,，而缺少一套靈活、高效,、容易部署的支撐系統(tǒng),，魯班通將解決這一難題。
消耗量指標(企業(yè)定額)解決
方案：基于Wiki的互聯(lián)網數據庫
平臺
建立高質量的消耗量指標(政府定額,，企業(yè)定額)同樣有賴于創(chuàng)新方法論和基于互聯(lián)網的數據庫系統(tǒng)的支撐,。
在方法論上，我們引入一種當前非常成功的互聯(lián)網Wiki(維基)模式,，通過開放,、對等、共享和大規(guī)模運作的方法,，調動全企業(yè)(全社會)所有的專業(yè)資源,，將消耗量指標建設化整為零，動態(tài)建設,，動態(tài)維護,，逐步提升，將問題簡化,。將過去依賴少數行業(yè)專家多年突擊一次的做法完全改變,。
在一個基于互聯(lián)網的數據庫系統(tǒng)支撐下，每一個條目可由企業(yè)專家小組指派給幾個項目部執(zhí)行測量數據,，通過系統(tǒng)的客戶端軟件填入測得的數據,，匯總后由專家小組進行評議處理，或平均值或中間值,，確認后存入定額數據庫,。第二天開始企業(yè)內所有造價人員即可調用該條目數據。管理上還可以設計一個激勵機制,，激發(fā)基層項目部貢獻數據積極性,，從而形成良性循環(huán),。
實施本方案，企業(yè)可從現有的政府定額數據庫起步,，對不合適的條目重新測量,，對新出現的材料、工藝也可部署測量增加,，日積月累,，就會形成自有的、體現自己企業(yè)競爭力的較為嚴謹準確的消耗量指標數據庫,。
全過程造價管理解決方案
在實物量(BIM),、價格信息、消耗量指標(造價指標)四大數據庫支撐下,，動態(tài),、實時準確分析造價已不是難事，延續(xù)近20年的基于靜態(tài)數據庫和單機造價軟件簡單分析方案必須盡快淘汰,，取而代之的應是基于互聯(lián)網,、有4D·BIM支撐、有四大動態(tài)數據庫支撐的新一代造價分析解決方案,，它更是一個有機的系統(tǒng),，自我積累、自我增長,、自我優(yōu)化,。
開創(chuàng)工程造價管理新時代
本文提出的工程造價管理新思維，勾畫出具有革命性意義的新一代造價分析系統(tǒng)的燦爛前景：
1)工程造價分析將進入實時,、動態(tài),、準確分析時代；
2)業(yè)主,、承包商,、咨詢企業(yè)的造價成本管理能力大幅增強，大量節(jié)約投資,；
3)整個建筑業(yè)的透明度將大幅提高,，招投標和采購腐敗將大為減少；
4)加快建筑產業(yè)的轉型升級,，在這樣的體系支撐下,，有利于從“關系”的競爭快速轉向基于“能力”的競爭，產業(yè)集中度提升加快,；
5)有利于低碳建造,，建造過程能更加精細。
挑戰(zhàn)與建議
本文解決方案是造價管理全新思維,，各個解決方案的產品也已陸續(xù)推出,，但仍然面臨許多挑戰(zhàn)：
1)各個方案的軟件系統(tǒng)需不斷升級完善，使之更加易用,，更易推廣,；
2)標桿的樹立和基礎數據庫的積累，是大面積推廣的基礎,；
3)標準的建立與推廣：材料編碼,、消耗量指標條目編寫規(guī)范相當重要，能否順利建立標準將影響整個進程,。