本文在介紹大型建設工程及范圍管理的相關(guān)概念后,，給出了大型建設工程范圍管理的內(nèi)容以及范圍控制的重點。

　　1.相關(guān)概念

　　1.1 大型建設工程

　　大型建設工程是由功能上或區(qū)域上多個相互關(guān)聯(lián)的項目組成的項目集[2].這些項目以協(xié)調(diào)的方式獲得項目的整體利益,，實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標,。在中國，大型建設工程通常是政府投資的公共項目,，比如上海世博會場館,、上海虹橋綜合交通樞紐等。

　　大型建設工程的建設意圖一般都來源于建設城市發(fā)展規(guī)劃以及投資主體組織的發(fā)展戰(zhàn)略,。因此,，大型建設工程對于國家及地方的影響力是極大的。大型建設工程涉及到眾多的利益相關(guān)者,，具有多元化的投資主體,，這也決定了其具有多目標性。其次,，由于大型建設工程由相互關(guān)聯(lián)的多個項目組成,，各項目間施工、投資,、功能需求,、運營等界面錯綜復雜，使得管理界面也變得異常繁瑣,。所有的這些特點都增大了范圍管理的難度,。

　　1.2 范圍管理

　　項目范圍形成于項目概念規(guī)劃階段，是對項目目標和目的的反映,。項目范圍包括兩個方面,，一是項目產(chǎn)出物范圍，二是項目工作范圍,。項目的范圍管理包括確保項目做且只做成功完成項目所需的全部工作的各過程[3].管理項目范圍主要在于定義和控制哪些工作應包括在項目內(nèi),，哪些工作不應該包括在項目內(nèi)。項目產(chǎn)出物范圍和工作范圍的集成管理是項目范圍管理的重要內(nèi)容。只有將這二者按照具體項目的配置關(guān)系科學地進行集成管理[4],，才能確保項目最終得到項目業(yè)主的滿意,。

　　2.大型建設工程范圍管理的內(nèi)容

　　2.1定義大型建設工程目的和目標

　　項目目標是實施項目所要達到的結(jié)果。項目實施的過程就是追求項目目標的過程,。明確大型建設工程的功能目標對于業(yè)主以及眾多利益相關(guān)者都是至關(guān)重要的,。大型建設工程的目標作為一種溝通方式，使得所有利益相關(guān)者及項目組成員明確各自的職責,，也使得項目與利益相關(guān)者之間達成了統(tǒng)一,。

　　在此階段，目的和目標可以通過客戶接收評審得以提高和優(yōu)化[5].接收管理是在大型建設工程內(nèi)評審可交付成果并獲得業(yè)主及利益相關(guān)者完全接受的過程,，以此降低客戶的不滿情緒,。

　　2.2 規(guī)劃大型建設工程范圍

　　此階段是根據(jù)大型建設工程的目標識別和制定產(chǎn)生滿足目標的可交付成果和收益活動的過程。該階段也是編制大型建設工程的項目范圍說明書和項目范圍管理計劃的過程,。項目范圍說明書定義了項目的主要可交付成果,，幫助大型建設工程的利益相關(guān)者就項目的范圍達成一致，并且可以作為將來項目決策的基礎,。項目范圍管理計劃說明了項目范圍的管理方式以及項目范圍變化的管理方式,。

　　2.3制定大型建設工程要求

　　此階段識別并詳述實施大型建設工程的要求和應該遵守的規(guī)范。本文將構(gòu)成大型建設工程的項目或項目集稱作組件,。在大型建設工程項目集層面需要有規(guī)范以保證所有內(nèi)部組件以及外部實體被充分地處理,。大型建設工程的要求包括項目集層面和組件層面的要求。項目集層面的要求可以理解為高層面的,、宏觀的,，涉及到商務、法律,、技術(shù)和環(huán)境等方面的要求和規(guī)范,。組件層面的要求是指項目集要求被分解到各個組成項目承包商的要求。各個執(zhí)行組織必須有一個健全的過程來管理要求,，包括涵蓋商務,、業(yè)主及利益相關(guān)者、行業(yè)和其他項目集層面與企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的高級要求,。

　　2.4制定大型建設工程架構(gòu)

　　此階段主要是建立大型建設工程項目集內(nèi)部組件的結(jié)構(gòu),，識別各個組件的相互關(guān)系，建立一整套治理大型建設工程的交互作用和演變的規(guī)則,。這也是編制大型建設工程項目集架構(gòu)基準的過程,。項目集架構(gòu)基準是大型建設工程內(nèi)部組件的集合,，描述了各個組件的特征,、能力、可交付成果,、時間,、外部接口以及各個組件如何對整個大型建設工程的收益做出貢獻,。

　　2.5創(chuàng)建大型建設工程的WBS

　　此階段是分解大型建設工程的可交付成果、項目活動和實施階段的過程,。它將所有工作活動分解為更加容易管理的組成部分,。它為項目管理團隊提供一個報告項目現(xiàn)狀及進展情況的基礎框架，以便于在整個項目生命期內(nèi)項目經(jīng)理和利益相關(guān)者之間的溝通,。WBS可用來交流與項目范圍相關(guān)的信息,，包括進度、風險,、績效,、依賴關(guān)系和預算等方面的信息。WBS也是其他項目管理過程及可交付成果的主要依據(jù),。由于大型建設工程由很多項目或項目集構(gòu)成,，組成復雜。因此,，創(chuàng)建大型建設工程的WBS要在大型建設工程項目集架構(gòu)基準,、大型建設工程要求文檔的基礎上，利用有經(jīng)驗的專家及工作分解結(jié)構(gòu)模板,，按照科學合理的過程進行工作分解,。

　　2.6 管理大型建設工程架構(gòu)

　　此階段確保在大型建設工程中的元素關(guān)系構(gòu)建良好，并且遵循在大型建設工程架構(gòu)中定義的治理規(guī)則,。在大型建設工程的生命周期中,，由于項目變更是在所難免的，因此項目集架構(gòu)基準和項目集管理計劃進行及時的更新是必要的,。

　　2.7管理組件界面

　　由于大型建設工程是由多個項目或項目集構(gòu)成的,，其投資主體也是多樣化的。因此大型建設工程項目與項目之間不僅存在施工界面的問題,，還存在管理界面的問題,。當出現(xiàn)項目變更的時候勢必會涉及到多個利益相關(guān)者的溝通問題。因此大型建設工程的溝通管理計劃是必不可少的,，且要根據(jù)項目需求的變化及時更新,。大型建設工程的實施階段與后期的運營也存在界面管理的問題，這些界面也是大型建設工程整體范圍的一部分,。為保持大型建設工程范圍的一致性,，組件界面的透明管理是關(guān)鍵的。

　　2.8監(jiān)控大型建設工程范圍

　　范圍變更對大型建設工程可能會產(chǎn)生重大影響,。它可能源于項目利益相關(guān)者,、大型建設工程的組件、起初未被識別的需求和架構(gòu)問題或外部資源。每個潛在的變更請求都要分析,，并且識別其影響,。范圍變更的控制過程是分等級的。大型建設工程項目集層面有變更控制委員會分析項目集層面的變更。如果項目集層面的變更控制委員會識別了對組件的影響，變更會被提交到組件層面變更控制委員會做更加詳細的影響分析,。分析的結(jié)果會返回到項目集層面的變更控制委員會，并且對其他組件或組件界面的影響也被識別,。