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[馬鞍山]建筑市場上的工資與定額人工工資相差甚遠的原因及分析

【 信息發(fā)布時間:2006-04-13  閱讀次數(shù):我要打印】 【關(guān)閉

建筑市場上的工資與定額人工工資相差甚遠的原因及分析
      隨著城市建設(shè)的迅猛發(fā)展,建筑業(yè)企業(yè)呈現(xiàn)出欣欣向榮,、蓬勃向上的大好局面,,已在國民經(jīng)濟建設(shè)中起到了舉足輕重的領(lǐng)地,2004年,,僅馬鞍山市建筑業(yè)共完成建筑業(yè)總產(chǎn)值54億元,,全年的施工面積350萬平方米,竣工面積163萬平方米,,實現(xiàn)利稅總額3億元,,建筑業(yè)成了該市四大支柱產(chǎn)業(yè)之一。但是,,從上面的數(shù)據(jù)可以顯示,,產(chǎn)值是完成54億元,但利稅總額只有3億元,,如果把利和稅分開,,那么,,施工企業(yè)的利潤率就相當?shù)停€不足產(chǎn)值的3%,,因為營業(yè)稅是產(chǎn)值的3%,,再加上城市建設(shè)稅、教育附加稅,、環(huán)境保護,、水利基金等,要占去產(chǎn)值的3.5%左右,,54億元的產(chǎn)值,,3億元的利稅總額,也只占產(chǎn)值的5.55%,,減去上繳國庫的稅收3.5%后,,施工企業(yè)的利潤才只有2.05%,是什么原因造成企業(yè)的利潤率這么低,?究其原因,,主要是當今建筑市場的人工工資與定額人工工資相差懸殊較大,一些施工企業(yè)不得不將計劃利潤當中的一部份投放到工資發(fā)放,、福利待遇當中,。那么,又是什么原因造成建筑市場上的人工工資與定額人工工資相差甚遠,,使得施工企業(yè)的計劃利潤下跌,,以本人之見,主要是下面幾種原因引起:
    一,、定額的早期編制已不適應(yīng)當今的建筑市場
    目前,,我們所執(zhí)行的定額是根據(jù)安徽省建設(shè)工程造價總站,、安徽省工程建設(shè)標準定額總站頒布的建定字[2000]021號文,,《關(guān)于貫徹執(zhí)行(全國統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額安徽省綜合估價表)及其費用定額的實施意見》(以下簡稱定額)為標準的,《定額》的編制時間是1999年,,其定額水平與1998年《全國統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額安徽省估價表》基本保持一致,,距今已有六、七個年頭了,,在這六,、七年當中,也沒有做相應(yīng)的市場調(diào)查,,目前仍然是執(zhí)行當時核定的25.84元/工時,,再加上流動施工津貼3.5元/工日,總共加起來為29.34元/工日,在這29.34元/工日當中,包含了以下幾方面的內(nèi)容:(1)基本工資,、(2)工資性補貼,、(3)生產(chǎn)工人輔助工資,、(4)職工福利費、(5)生產(chǎn)工人勞動保護費等等,。隨著市場經(jīng)濟的改革開放,,各種物價都凸現(xiàn)出上漲,如糧食,、交通,、教育、燃料等等,,有的漲幅甚至是翻了一番,,這就給建筑業(yè)帶來諸多不利因素,2000年,,馬鞍山城區(qū)的建筑工人日工資是在30元/工日左右,,而如今已達到45~50元/工日;有的技術(shù)含量較高,,要求較嚴的施工工藝,,其操作工人的工資已超過60~70元/工日,若達不到這樣的工資標準,,施工企業(yè)在周圍環(huán)境區(qū)域內(nèi),,就很難找到操作生產(chǎn)工人,企業(yè)就面臨著停業(yè)甚至倒閉關(guān)門的危險,。這就不得不迫使承包商提高工資水平,,以維持企業(yè)的生存,而提高工資水平唯一的途徑是在企業(yè)計劃利潤里動資,,其他別無選擇,,所以導(dǎo)致企業(yè)計劃利潤的下跌,使企業(yè)舉步維艱,。
    二,、建筑市場的無序競爭也是導(dǎo)致工資上漲的因素之一   
    這里所指的建筑市場無序競爭,不是指建筑市場管理混亂,,監(jiān)督不嚴,,而是指一些建筑承包商在一定程度上打價格仗,大家知道,,建筑市場的競爭也是人才的競爭,,而人才競爭的主要手段莫過于提高工資待遇以及福利等方面,才能攏絡(luò)人才,,否則,,沒有人跟你干,這樣就使得一些操作生產(chǎn)工人有機可乘,他們是今天這里工資高,,待遇好,,我就到這里干,明天那里工資高,、待遇好,,我就到那里干,呈現(xiàn)出一支流動大軍,,而建筑承包商一旦通過招投標接到一個建設(shè)工程后,,與業(yè)主簽訂了工程質(zhì)量、進度,、安全,、使用功能以及其他方面一系列合同條款后,最要緊的就是要有一支穩(wěn)定的施工隊伍,,即生產(chǎn)操作工人,。而這時,承包商一旦達不到操作生產(chǎn)工人所提出的工資待遇,、福利等要求時,,他們當中的部分甚至全部都會卷起鋪蓋走人,使得承包商無法兌現(xiàn)合同條款,,工期延緩,、質(zhì)量、使用功能等諸多方面達不到業(yè)主的要求,,面臨著罰款,、索賠的境地,這樣承包商不得不狠心用高薪聘請,,促使工程上馬,,即使是利潤微、甚至無利潤的情況下,,也得硬著頭皮往上趕,,以免被罰款和索賠,在社會上給企業(yè)造成不良影響,,這些案例在當今的建設(shè)領(lǐng)域是屢見不鮮的,,但如果是《定額》當中人工工資的含量與現(xiàn)行建筑市場的人工工資相差不遠,,這種現(xiàn)象就很難出現(xiàn),,也不會出現(xiàn)什么流動大軍,因為,,你(操作生產(chǎn)工人)走到那里都差不多,,不會有人再比這里的工資高,待遇好,,那他還不如不跑,,有一個穩(wěn)定的就業(yè)環(huán)境,。
    三、周邊良好的就業(yè)環(huán)境也迫使建筑業(yè)工資上漲
    馬鞍山是生產(chǎn)鋼鐵的重工業(yè)城市,,同時,,也是投資環(huán)境良好、各類企業(yè)并舉發(fā)展的新興城市,,就業(yè)環(huán)境好,,城市內(nèi)下崗職工較少,農(nóng)村富裕的勞動力都到城市去打工,,月工資少則幾百元,,多則上千元,有的甚至超過兩千元以上,,而且作業(yè)環(huán)境一般要比建筑業(yè)要好,,使得很多的農(nóng)村富裕勞力不愿從事建筑業(yè)生產(chǎn),因為,,建筑業(yè)作業(yè)環(huán)境艱苦,,腳踩大地,頭頂藍天,,風餐露宿,,起早貪黑,加班加點,,到頭來,,月工資按《定額》規(guī)定的標準也只有幾百元,誰愿意去呢,?怎么辦,?城市要建設(shè),城市要發(fā)展,,城市的建設(shè)與發(fā)展又離不開這些生力軍,,無奈之下,承包商只能用高薪來籠絡(luò),,解決這一難題,,城市建設(shè)是日新月異了,而建筑業(yè)企業(yè)卻在苦苦的掙扎,,囊中羞澀,,有的甚至出現(xiàn)了拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象,給社會帶來了不穩(wěn)定因素,。
    四,、企業(yè)自身的短期行為也是因素之一
    當前,建筑業(yè)施工企業(yè)大多數(shù)是通過改制后私營企業(yè)或股份制企業(yè)。一些企業(yè)的老板沒有長遠規(guī)劃,,沒有遠大的目標,,有的只圖眼前私利,他們舍不得投資來培養(yǎng)自己的隊伍,,即操作生產(chǎn)工人,,一旦接到工程業(yè)務(wù),也只好東拉西找,,臨時拼湊,,這就給那些流動大軍帶來了莫大的機會,他們漫天要價,,談條件,,講待遇,老板們?nèi)绻淮饝?yīng)或承諾的條件達不到要求,,他們就不干或者消極怠工,,老板們?nèi)糇穯枺鹪唬何覀兡眠@點錢,,只能干這么多活,,或者以作業(yè)環(huán)境差,事情不好做為由來搪塞,,如果老板們都有遠大的目標,,長遠的規(guī)劃,一心一意想著如何把自己企業(yè)發(fā)展下去,,壯大起來,,采取一些良好的對策,培養(yǎng)自己的精兵強將,,通過培訓(xùn),,與他們簽訂服務(wù)年限,就不會出現(xiàn)這樣的情況,,也斷了那些游兵散勇們財路,,企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益肯定會大大提高。
    綜上所述,,企業(yè)要生存,,要發(fā)展,要想取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益,,除打鐵自身要硬以外,,政府各職能部門也要多支持關(guān)心,對一些不符合當前實際的條條框框要及時加以調(diào)整,,同時,,對那些只顧眼前蠅頭小利,不顧市場經(jīng)濟秩序的項目負責人也要加強監(jiān)督,,嚴禁掛靠,,臨時拼湊的施工隊伍承攬工程業(yè)務(wù),實行項目負責制,,推行成本核算制,,來遏制無序的市場競爭,另外,,企業(yè)自身也要加強管理,,提高企業(yè)自身素質(zhì),培養(yǎng)自己的人才,,這樣建筑市場才會更加健康,、有序、規(guī)范,,企業(yè)的經(jīng)濟效益才會大大增加,,企業(yè)才會興旺發(fā)達,長久不衰,。
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