工程總承包模式（EPC）項(xiàng)目在降低建造成本、縮短建設(shè)周期、優(yōu)化資源配置等方面取得顯著優(yōu)勢(shì)，但也面臨著計(jì)價(jià)模式的諸多考驗(yàn)。近日，市造價(jià)處應(yīng)邀赴如東開(kāi)展了一期“南通造價(jià)大講堂”系列交流活動(dòng)，深入調(diào)研工程總承包工程結(jié)算過(guò)程中存在的問(wèn)題，解決建設(shè)一線(xiàn)對(duì)EPC模式造價(jià)計(jì)價(jià)方面的政策需求。

在如東錦恒城市投資集團(tuán)有限公司，市造價(jià)處副主任周峰作了關(guān)于工程量清單計(jì)價(jià)和工程總承包計(jì)價(jià)模式分析的專(zhuān)題講座，針對(duì)企業(yè)關(guān)注的EPC工程總承包合同中計(jì)價(jià)條款描述、材料價(jià)差調(diào)整等問(wèn)題，并結(jié)合如東縣具體實(shí)操進(jìn)行了深入剖析和詳細(xì)講解，與參訓(xùn)學(xué)員展開(kāi)互動(dòng)討論，會(huì)場(chǎng)氣氛熱烈，成效顯著。

在如東重點(diǎn)工程項(xiàng)目一線(xiàn)，市造價(jià)處專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在聽(tīng)取了施工、跟蹤審計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人針對(duì)該項(xiàng)目EPC計(jì)價(jià)模式的實(shí)施概況、計(jì)價(jià)疑難問(wèn)題的產(chǎn)生、雙方過(guò)程協(xié)商情況的匯報(bào)后，對(duì)該工程在結(jié)算過(guò)程中存在的定額執(zhí)行、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、措施項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)取等各類(lèi)型造價(jià)糾紛，一一給予了專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)和解答，對(duì)分歧較大的爭(zhēng)議，提出了有效的解決方案，促進(jìn)了建設(shè)各方形成一致意見(jiàn)，避免了矛盾和糾紛，有力地推進(jìn)了EPC工程結(jié)算進(jìn)度。

此次系列活動(dòng)中，市造價(jià)處圍繞工程總承包計(jì)價(jià)難點(diǎn)問(wèn)題、造價(jià)咨詢(xún)過(guò)程中的投資控制重點(diǎn)及江蘇省各專(zhuān)業(yè)計(jì)價(jià)依據(jù)使用要點(diǎn)等內(nèi)容展開(kāi)了政策宣貫和多方交流討論，指導(dǎo)相關(guān)建設(shè)市場(chǎng)主體應(yīng)提升工程總承包項(xiàng)目管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，切實(shí)落實(shí)工程投資管控目標(biāo)。

“南通造價(jià)大講堂”是造價(jià)處“陽(yáng)光造價(jià)”黨建品牌下特色活動(dòng)，在不斷賦能工程項(xiàng)目，推進(jìn)、助力從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升方面得到了各方的充分肯定和積極評(píng)價(jià)。下一步，南通造價(jià)處將繼續(xù)關(guān)注企業(yè)訴求和從業(yè)人員關(guān)切，持續(xù)開(kāi)展調(diào)研、協(xié)調(diào)和送服務(wù)活動(dòng)，充分發(fā)揮造價(jià)管理部門(mén)監(jiān)管與服務(wù)職能，積極探索加強(qiáng)國(guó)有資金投資工程投資控制的各項(xiàng)創(chuàng)新舉措，把品牌建設(shè)做實(shí)做強(qiáng)，持續(xù)促進(jìn)營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化。