在享有“吊裝之鄉(xiāng)、安裝之鄉(xiāng)、建筑之鄉(xiāng)”美譽(yù)的溧陽，建筑安裝企業(yè)，大大小小，林立城鄉(xiāng)。但毫無爭議的是，江蘇天目建設(shè)集團(tuán)是其中的領(lǐng)頭羊和標(biāo)桿。
自1958年成立，1995年10月組建成為省級(jí)集團(tuán)公司，2002年10月由全民企業(yè)改制為一家以機(jī)電安裝施工總承包為主業(yè)的民營企業(yè)。50年的風(fēng)雨兼程，企業(yè)以裂變的速度，發(fā)展成為“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“首批全國建筑業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)”、“全國用戶滿意施工企業(yè)”；擁有機(jī)電安裝施工總承包一級(jí)、房屋建筑施工總承包一級(jí)資質(zhì)、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包等五個(gè)一級(jí)專項(xiàng)資質(zhì)等多項(xiàng)高資質(zhì)。至2008年，企業(yè)產(chǎn)值做到了25億，工程穩(wěn)扎全國20多個(gè)省、市、自治區(qū)，直至跨出國門來到了緬甸、納米比亞、泰國等多個(gè)國家，項(xiàng)目級(jí)別也由開始的“大路貨”轉(zhuǎn)向問鼎國家級(jí)甚至世界級(jí)“大、精、尖” 工程。
【鏡頭一】：2003年12月，天目建設(shè)承接了時(shí)值國內(nèi)施工難度最大的大連新船重工的兩臺(tái)600噸龍門吊（超大型龍門起 重機(jī)）工程。每臺(tái)龍門吊的整體重量有4615噸，跨度189米，高度113米。重量、跨度、高度都是國內(nèi)之最，施工難度可想而知。
這是一個(gè)厚積薄發(fā)的過程，自2000年天目建設(shè)開始涉足龍門吊安裝行業(yè)，經(jīng)過多年的歷煉，天目建設(shè)已經(jīng)積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)。但對(duì)于這兩只重量超出以往3倍的龍門吊，以往的經(jīng)驗(yàn)還是不夠。
試驗(yàn)、論證、測試、專家指導(dǎo)……一次次碰到問題，又一次次化解問題，三個(gè)月后，龍門吊終于成功矗立在大連港岸，它的矗立標(biāo)志著天目建設(shè)的龍門吊安裝水平達(dá)到了國內(nèi)第一。而施工中出摸索出的《超大型龍門起重機(jī)整體提升安裝施工工法》現(xiàn)已被建設(shè)部認(rèn)定為國家級(jí)工法。當(dāng)前，龍門吊安裝已成為天目建設(shè)的拳頭產(chǎn)品，業(yè)務(wù)量占據(jù)全國的半壁江山。
【鏡頭二】：2006年，北京國家重大工程南水北調(diào)工地，江蘇天目建設(shè)集團(tuán)承建著其中雙向6公里的PCCP管道鋪設(shè)任務(wù)。
這是一個(gè)個(gè)矗立于地上的龐大的混凝土大“圈”，每節(jié)長5米，內(nèi)徑4米，外徑約4.8米，重約70噸。它是直至現(xiàn)在仍是國內(nèi)最大的PCCP管。這樣的龐然大物在地面上移動(dòng)一下都難，更別說要把它放置地下9米深處了，管道運(yùn)輸和安裝等成為令人頭痛的技術(shù)難題。面對(duì)一系列的難題，天目建設(shè)的員工煥發(fā)出空前的創(chuàng)造力，通過反復(fù)摸索，他們和上海一家汽車改裝廠多次探討后設(shè)計(jì)出了國內(nèi)第一臺(tái)駝管平板車。適用性極強(qiáng)的駝管平板車成功解決了管道運(yùn)輸問題，大大加快了工程進(jìn)度。最終，天目建設(shè)標(biāo)段以全線第一的速度圓滿完成任務(wù)，而設(shè)計(jì)出的駝管平板車也被迅速推廣使用于其它建設(shè)標(biāo)段。
【鏡頭三】：在強(qiáng)手如林的奧運(yùn)工程爭奪中，天目建設(shè)憑借強(qiáng)大實(shí)力參與了多項(xiàng)奧運(yùn)工程建設(shè)。
工程之一，“鳥巢”的鋼結(jié)構(gòu)工程和電梯安裝工程。毫無疑問，“鳥巢”的設(shè)計(jì)是世界大師級(jí)的。但再好的設(shè)計(jì)藍(lán)圖，也要通過建設(shè)者之手來實(shí)現(xiàn)。要把世界頂級(jí)的設(shè)計(jì)藍(lán)圖變?yōu)槊利惖默F(xiàn)實(shí)，需要的也必須是世界級(jí)的水平。在工程建設(shè)中，天目建設(shè)集團(tuán)建設(shè)者憑借企業(yè)傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)多年積淀的優(yōu)勢，憑借超人的智慧和驚人的實(shí)干能力，攻克重重難關(guān)，硬是在這場世界級(jí)的硬仗中，以業(yè)主肯定、表彰的高質(zhì)量、快速度完成了“鳥巢”工程施工。
在奧運(yùn)工程建設(shè)中，天目建設(shè)完成的精品工程還有很多：奧體中心變配電室改擴(kuò)建工程，奧運(yùn)中心樞紐工程——成府路機(jī)電設(shè)備安裝工程、首都新機(jī)場三號(hào)航站樓電梯安裝工程，青島奧運(yùn)帆船比賽鋼結(jié)構(gòu)看臺(tái)工程……奧運(yùn)工程建設(shè)催生的頂尖技術(shù)，讓天目建設(shè)集團(tuán)在國內(nèi)外建設(shè)市場競爭中如虎添翼。
……
加速發(fā)展的背后，天目人依靠是究竟是什么？
裂變，來自四大思路的轉(zhuǎn)變
從“一只葫蘆（滑輪）闖天下”到共端“大鍋飯、鐵飯碗”再到“自力更生”……，天目集團(tuán)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展成為省級(jí)集團(tuán)公司，最終也由全民企業(yè)變成了民營企業(yè)。格局變了，體制變了，但如果還是“穿新鞋走老路”，“發(fā)展之路”無論怎樣也走不好。為此，集團(tuán)開始了四大發(fā)展思路的自我轉(zhuǎn)變：
——守舊型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。改制了，但一段時(shí)間內(nèi)，公司絕大多數(shù)員工仍留戀于改制前的“大鍋飯”和“鐵飯碗”，滿足于靠老關(guān)系攬業(yè)務(wù)，依老經(jīng)驗(yàn)定決策，按老習(xí)慣搞經(jīng)營，憑老辦法抓管理，缺乏市場意識(shí)、競爭意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和發(fā)展意識(shí)。在此情況下，天目集團(tuán)通過舉辦培訓(xùn)班等形式讓員工們認(rèn)識(shí)到，要有一個(gè)良好的企業(yè)體制和運(yùn)行機(jī)制，職工要從企業(yè)發(fā)展中得實(shí)惠，必須轉(zhuǎn)變“因循守舊”、“一勞永逸”的思維，只有創(chuàng)中求新才能讓企業(yè)和員工取得更好更快的發(fā)展。
——傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變。“一只葫蘆（滑輪）闖天下”曾是溧陽安裝工人多年來走南闖北、以土辦法取代“洋專家”的謀生手段，改革開放后，更使溧陽的能工巧匠有了大展身手的用武之地。但是，隨著城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)現(xiàn)代化的快速發(fā)展，以及新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣使用，傳統(tǒng)的以土辦法為主的安裝技藝和簡陋的施工工具已難以適應(yīng)大市場的需求。為此，天目集團(tuán)把更新觀念、更新知識(shí)、更新技術(shù)、更新裝備、更新人才擺在了企業(yè)發(fā)展的首要位置。
——數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)。“拾遺補(bǔ)缺、以小補(bǔ)全”，曾是眾多建安企業(yè)賴以生存的發(fā)展方式。但陳舊的經(jīng)營理念逐漸使企業(yè)出現(xiàn)了“量”、“質(zhì)”不同步的狀態(tài)：公司承建的安裝工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)總量雖然都在逐年提升，但大項(xiàng)目、有影響力的品牌工程和規(guī)模工程較少；隊(duì)伍規(guī)模在不斷擴(kuò)大，但企業(yè)急需的中高級(jí)技術(shù)人才、管理人才卻比例失調(diào)；業(yè)務(wù)做到四面八方，但形成規(guī)模的市場相應(yīng)較少。對(duì)此，天目集團(tuán)從優(yōu)化結(jié)構(gòu)著手，從單純追求產(chǎn)值總量、人員規(guī)模、市場分布面等的數(shù)量擴(kuò)張，轉(zhuǎn)向提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高隊(duì)伍素質(zhì)、提升市場形象等方面。
——粗放型向效益型轉(zhuǎn)變。 “誰接到工程，誰承包”；承包內(nèi)容簡單化，上交利稅是“硬”指標(biāo)，質(zhì)量、安全與誠信卻是“軟”指標(biāo)；“包而不管”……這種在建安企業(yè)內(nèi)部普遍存在的“以包代管”粗放型管理模式，即加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，也影響著制約了企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。在“效益優(yōu)先”的原則下，天目集團(tuán)切實(shí)加強(qiáng)承包制的管理，同時(shí)出臺(tái)了其它管理機(jī)制與之配套、協(xié)調(diào)。
裂變，來自三大機(jī)制的創(chuàng)新
機(jī)制帶來活力，機(jī)制就是生產(chǎn)力。一個(gè)好的機(jī)制，能有效調(diào)動(dòng)各方的積極性，激發(fā)出最大能量，形成1加1大于2的效果。近年來，天目集團(tuán)捧回了一個(gè)又一個(gè)的獎(jiǎng)項(xiàng)：“國家市政金杯獎(jiǎng)”、“金鋼獎(jiǎng)”、“揚(yáng)子杯”、“白玉蘭杯”、“金龍杯”……榮譽(yù)的獲得主要得益于機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)出的活力。
——?jiǎng)?chuàng)新用人、分配和效益機(jī)制。 “看資歷更看能力，看本領(lǐng)不唯年齡，看實(shí)績不講關(guān)系，看文憑更需水平”。天目集團(tuán)打破論資排輩，把學(xué)歷、資歷、關(guān)系取向調(diào)整為工作績效取向，實(shí)行按需設(shè)崗、以崗定薪；變“死”工資為“活”工資，變“職級(jí)”工資為“崗位+職級(jí)”工資，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的競爭機(jī)制。干得好，錢就多；干得好，人就有奔頭。員工的積極一下被調(diào)動(dòng)了起來，形成1加1大于2的效果。
——優(yōu)化市場布局。2002年天目集團(tuán)下屬有40多個(gè)分公司，至2008年，下屬分公司卻降到了30多個(gè)。這是天目建設(shè)集在深入分析后，審時(shí)度勢，在市場布局上作的重大調(diào)整——由量的擴(kuò)大轉(zhuǎn)向質(zhì)的提高。從四面出擊向鞏固傳統(tǒng)市場、搶占重點(diǎn)市場轉(zhuǎn)變，從橫向拓展市場覆蓋面的廣度，轉(zhuǎn)為縱向提升市場占有層次的深度，切實(shí)改變以往“貪多求廣”、到處隨意“鋪攤設(shè)點(diǎn)”的粗放型市場發(fā)展格局。
在天目建設(shè)集團(tuán)，每一位項(xiàng)目經(jīng)理都有一張“項(xiàng)目經(jīng)理誠信備案卡”，上面記錄著項(xiàng)目經(jīng)理的從業(yè)經(jīng)歷、業(yè)績、誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營等情況。而卡上的內(nèi)容則是集團(tuán)留優(yōu)去劣的依據(jù)，目的在于用高素質(zhì)的項(xiàng)目部占據(jù)市場的制高點(diǎn)。
——調(diào)整管理模式。把管理的重心放在每一個(gè)工程項(xiàng)目上，著重把好合同管理、財(cái)務(wù)結(jié)算和項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤管理三大關(guān)，既跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全，又跟蹤資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)消除隱患，確保每個(gè)項(xiàng)目專款專用、不超用、不失控，扭轉(zhuǎn) “以包代管、包而不管”的現(xiàn)象。
裂變，來自三大優(yōu)勢的攻堅(jiān)
“沒有金鋼鉆，難攬瓷器活。沒有高科技，難攀新高峰。”多年來，天目建設(shè)集團(tuán)一直致力于資源、創(chuàng)新、品牌三大優(yōu)勢的攻堅(jiān)，為企業(yè)打造精品工程增添了騰飛的翅膀。
——整合資源中再造新優(yōu)勢。以深化改革為契機(jī)，通過聯(lián)合、兼并、重組等形式，努力探索突破原有體制形態(tài)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集中、企業(yè)集群、資源集聚，不斷增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。天目建設(shè)集團(tuán)以產(chǎn)權(quán)為紐帶，著力構(gòu)建母子公司體系，先后注冊(cè)登記以設(shè)計(jì)、土建、環(huán)保以及電梯安裝施工為主業(yè)的四家子公司，下一步，還將逐步把具備條件的專業(yè)分公司和區(qū)域分公司發(fā)展成為獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體，把原來的委托管理，引導(dǎo)、轉(zhuǎn)向到獨(dú)立經(jīng)營的軌道上來，形成企業(yè)資源“母子”共享，企業(yè)品牌“母子”共用，經(jīng)營職責(zé)“母子”自負(fù)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)“母子”各擔(dān)，經(jīng)營效益“母子”分清的新的更具活力的經(jīng)營體制。
——科技創(chuàng)新中再造新優(yōu)勢。要做到“人無我有，人有我新，人新我特”，天目建設(shè)集團(tuán)從不斷突破傳統(tǒng)技術(shù)、不斷提升裝備水平和機(jī)械化施工能力抓起，著力實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)技藝的繼承和先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)向消化、吸收、再創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。同時(shí)堅(jiān)持以自主創(chuàng)新為主，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部新、老專業(yè)技術(shù)骨干的核心帶動(dòng)作用，積極開展由公司全員參與的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的通用技術(shù)、專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行整理、分解、歸類和整合，然后有目標(biāo)、有重點(diǎn)地集中人力、物力對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行研究、改造和開發(fā)，從而形成擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。
——品牌興業(yè)中再造新優(yōu)勢。打造工程品牌。天目建設(shè)集團(tuán)在機(jī)電、起重、鍋爐、電梯安裝等傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)的項(xiàng)目選擇上，由原來的“大路貨”轉(zhuǎn)向尖端化、特色化、品牌化，揚(yáng)長攻短，打造高端精品工程；在市場和隊(duì)伍的布局上，從人、財(cái)、物等多方面，加大了對(duì)現(xiàn)有10個(gè)年產(chǎn)值在1億元以上的老陣地的投入，加大了對(duì)這些板塊市場的擴(kuò)張與幅射力度，并以此作為做強(qiáng)做大的主攻方向。打造誠信品牌。圍繞“重合同守信用”培育企業(yè)誠信形象，打造誠信品牌。天目建設(shè)集團(tuán)通過多種途徑和方式，對(duì)全體員工進(jìn)行誠信教育；對(duì)工程質(zhì)量、施工工期、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)結(jié)算和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等提出誠信道德要求；對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理建立誠信備案手冊(cè)。打造文明品牌。堅(jiān)決杜絕野蠻施工、違章作業(yè)現(xiàn)象，盡力避免噪聲、燈光對(duì)附近居民的干擾，集團(tuán)在完善規(guī)章制度中，實(shí)施了文明施工、安全生產(chǎn)問責(zé)考核、與工資獎(jiǎng)金掛鉤的一票否決的管理規(guī)定，層層簽訂了責(zé)任書，從而使全員安全生產(chǎn)意識(shí)和文明施工主動(dòng)性、積極性進(jìn)一步得以強(qiáng)化。
裂變，結(jié)出累累碩果
裂變創(chuàng)造的奇跡，數(shù)不勝數(shù)。
多年的努力，江蘇天目建設(shè)集團(tuán)不僅贏得了來自社會(huì)各界和國內(nèi)外同行的贊譽(yù)，還收獲了一項(xiàng)項(xiàng)沉甸甸的技術(shù)成果：
多項(xiàng)奧運(yùn)施工技術(shù)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。南水北調(diào)輸水管道安裝工程、龍門吊起重安裝工程的多項(xiàng)指標(biāo)至今仍保持著國內(nèi)第一的紀(jì)錄。北京王府井大廈安裝工程、蕭山國際機(jī)場鋼結(jié)構(gòu)安裝工程等一個(gè)個(gè)國際頂尖項(xiàng)目被天目建設(shè)逐一攬入囊中。機(jī)電、起 重、鍋爐、電梯安裝等多項(xiàng)傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)在全國市場占有重要份額。
企業(yè)自主研發(fā)的《超大型龍門起重機(jī)整體提升安裝施工工法》已獲建設(shè)部頒發(fā)的國家級(jí)工法證書；創(chuàng)新的《龍門起重機(jī)雙塔架整體提升技術(shù)》、《煙囪鋼內(nèi)筒吊裝液壓提升安裝技術(shù)》先后榮獲中國安裝協(xié)會(huì)認(rèn)定的“中國安裝之星”；研發(fā)的《鋼內(nèi)筒吊裝液壓提升施工工法》和《大口徑PCCP管道運(yùn)輸及安裝施工工法》等分別評(píng)為江蘇省和常州市級(jí)工程建設(shè)施工工法。
榮譽(yù)伴隨成績而來。
企業(yè)在原有機(jī)電安裝施工總承包一級(jí)以及地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包一級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級(jí)、房屋建筑工程施工總承包一級(jí)等五個(gè)專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)的基礎(chǔ)上，2008年又新增了房屋建筑施工總承包一級(jí)資質(zhì)。
企業(yè)承建的上海汽輪機(jī)有限公司重缸廠房工程獲上海市優(yōu)質(zhì)工程“金鋼獎(jiǎng)”，江蘇省溧陽中心體育館工程被評(píng)定為“揚(yáng)子杯”省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，寧波三星800噸龍門式起重機(jī)安裝工程被評(píng)為“省外揚(yáng)子杯”省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程……更值得自豪的是，企業(yè)承建的緬甸農(nóng)業(yè)機(jī)構(gòu)制造廠工程受到了緬甸國家主席丹瑞的高度評(píng)價(jià)和特別嘉獎(jiǎng)，為開拓國際市場樹立了良好形象。與此同時(shí)企業(yè)連續(xù)多年被評(píng)為江蘇省AAA級(jí)重合同守信用企業(yè)、AAA級(jí)特級(jí)資信企業(yè)，今年5月又被授予“首批全國建筑業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)”。