在享有“吊裝之鄉(xiāng)、安裝之鄉(xiāng),、建筑之鄉(xiāng)”美譽的溧陽,，建筑安裝企業(yè)，大大小小,，林立城鄉(xiāng),。但毫無爭議的是，江蘇天目建設(shè)集團是其中的領(lǐng)頭羊和標桿,。
自1958年成立,，1995年10月組建成為省級集團公司，2002年10月由全民企業(yè)改制為一家以機電安裝施工總承包為主業(yè)的民營企業(yè),。50年的風雨兼程,，企業(yè)以裂變的速度，發(fā)展成為“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”,、“首批全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)”,、“全國用戶滿意施工企業(yè)”；擁有機電安裝施工總承包一級,、房屋建筑施工總承包一級資質(zhì),、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包等五個一級專項資質(zhì)等多項高資質(zhì)。至2008年,，企業(yè)產(chǎn)值做到了25億,，工程穩(wěn)扎全國20多個省,、市、自治區(qū),，直至跨出國門來到了緬甸,、納米比亞、泰國等多個國家,，項目級別也由開始的“大路貨”轉(zhuǎn)向問鼎國家級甚至世界級“大,、精、尖” 工程,。
【鏡頭一】：2003年12月,，天目建設(shè)承接了時值國內(nèi)施工難度最大的大連新船重工的兩臺600噸龍門吊（超大型龍門起 重機）工程。每臺龍門吊的整體重量有4615噸,，跨度189米,，高度113米。重量,、跨度,、高度都是國內(nèi)之最，施工難度可想而知,。
這是一個厚積薄發(fā)的過程,，自2000年天目建設(shè)開始涉足龍門吊安裝行業(yè)，經(jīng)過多年的歷煉,，天目建設(shè)已經(jīng)積累了相當?shù)慕?jīng)驗,。但對于這兩只重量超出以往3倍的龍門吊，以往的經(jīng)驗還是不夠,。
試驗,、論證、測試,、專家指導……一次次碰到問題,，又一次次化解問題，三個月后,，龍門吊終于成功矗立在大連港岸,，它的矗立標志著天目建設(shè)的龍門吊安裝水平達到了國內(nèi)第一。而施工中出摸索出的《超大型龍門起重機整體提升安裝施工工法》現(xiàn)已被建設(shè)部認定為國家級工法,。當前,，龍門吊安裝已成為天目建設(shè)的拳頭產(chǎn)品，業(yè)務(wù)量占據(jù)全國的半壁江山,。
【鏡頭二】：2006年,，北京國家重大工程南水北調(diào)工地，江蘇天目建設(shè)集團承建著其中雙向6公里的PCCP管道鋪設(shè)任務(wù),。
這是一個個矗立于地上的龐大的混凝土大“圈”,，每節(jié)長5米,，內(nèi)徑4米，外徑約4.8米,，重約70噸,。它是直至現(xiàn)在仍是國內(nèi)最大的PCCP管。這樣的龐然大物在地面上移動一下都難,，更別說要把它放置地下9米深處了,，管道運輸和安裝等成為令人頭痛的技術(shù)難題。面對一系列的難題,，天目建設(shè)的員工煥發(fā)出空前的創(chuàng)造力，通過反復摸索,，他們和上海一家汽車改裝廠多次探討后設(shè)計出了國內(nèi)第一臺駝管平板車,。適用性極強的駝管平板車成功解決了管道運輸問題，大大加快了工程進度,。最終,，天目建設(shè)標段以全線第一的速度圓滿完成任務(wù)，而設(shè)計出的駝管平板車也被迅速推廣使用于其它建設(shè)標段,。
【鏡頭三】：在強手如林的奧運工程爭奪中,，天目建設(shè)憑借強大實力參與了多項奧運工程建設(shè)。
工程之一,，“鳥巢”的鋼結(jié)構(gòu)工程和電梯安裝工程,。毫無疑問，“鳥巢”的設(shè)計是世界大師級的,。但再好的設(shè)計藍圖,，也要通過建設(shè)者之手來實現(xiàn)。要把世界頂級的設(shè)計藍圖變?yōu)槊利惖默F(xiàn)實,，需要的也必須是世界級的水平,。在工程建設(shè)中，天目建設(shè)集團建設(shè)者憑借企業(yè)傳統(tǒng)強項多年積淀的優(yōu)勢,，憑借超人的智慧和驚人的實干能力,，攻克重重難關(guān)，硬是在這場世界級的硬仗中,，以業(yè)主肯定,、表彰的高質(zhì)量、快速度完成了“鳥巢”工程施工,。
在奧運工程建設(shè)中,，天目建設(shè)完成的精品工程還有很多：奧體中心變配電室改擴建工程，奧運中心樞紐工程——成府路機電設(shè)備安裝工程,、首都新機場三號航站樓電梯安裝工程,，青島奧運帆船比賽鋼結(jié)構(gòu)看臺工程……奧運工程建設(shè)催生的頂尖技術(shù),，讓天目建設(shè)集團在國內(nèi)外建設(shè)市場競爭中如虎添翼。
……
加速發(fā)展的背后,，天目人依靠是究竟是什么,？
裂變，來自四大思路的轉(zhuǎn)變
從“一只葫蘆（滑輪）闖天下”到共端“大鍋飯,、鐵飯碗”再到“自力更生”……,，天目集團由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展成為省級集團公司，最終也由全民企業(yè)變成了民營企業(yè),。格局變了,，體制變了，但如果還是“穿新鞋走老路”,，“發(fā)展之路”無論怎樣也走不好,。為此，集團開始了四大發(fā)展思路的自我轉(zhuǎn)變：
——守舊型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變,。改制了,，但一段時間內(nèi)，公司絕大多數(shù)員工仍留戀于改制前的“大鍋飯”和“鐵飯碗”,，滿足于靠老關(guān)系攬業(yè)務(wù),，依老經(jīng)驗定決策，按老習慣搞經(jīng)營,，憑老辦法抓管理,，缺乏市場意識、競爭意識,、危機意識,、創(chuàng)新意識和發(fā)展意識。在此情況下,，天目集團通過舉辦培訓班等形式讓員工們認識到,，要有一個良好的企業(yè)體制和運行機制，職工要從企業(yè)發(fā)展中得實惠,，必須轉(zhuǎn)變“因循守舊”,、“一勞永逸”的思維，只有創(chuàng)中求新才能讓企業(yè)和員工取得更好更快的發(fā)展,。
——傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變,。“一只葫蘆（滑輪）闖天下”曾是溧陽安裝工人多年來走南闖北,、以土辦法取代“洋專家”的謀生手段,，改革開放后，更使溧陽的能工巧匠有了大展身手的用武之地,。但是,，隨著城市建設(shè)和經(jīng)濟建設(shè)現(xiàn)代化的快速發(fā)展,，以及新材料、新技術(shù),、新工藝的推廣使用,，傳統(tǒng)的以土辦法為主的安裝技藝和簡陋的施工工具已難以適應(yīng)大市場的需求。為此,，天目集團把更新觀念,、更新知識、更新技術(shù),、更新裝備,、更新人才擺在了企業(yè)發(fā)展的首要位置。
——數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn),?！笆斑z補缺、以小補全”,，曾是眾多建安企業(yè)賴以生存的發(fā)展方式。但陳舊的經(jīng)營理念逐漸使企業(yè)出現(xiàn)了“量”,、“質(zhì)”不同步的狀態(tài)：公司承建的安裝工程項目業(yè)務(wù)總量雖然都在逐年提升,，但大項目、有影響力的品牌工程和規(guī)模工程較少,；隊伍規(guī)模在不斷擴大,，但企業(yè)急需的中高級技術(shù)人才、管理人才卻比例失調(diào),；業(yè)務(wù)做到四面八方,，但形成規(guī)模的市場相應(yīng)較少。對此,，天目集團從優(yōu)化結(jié)構(gòu)著手,，從單純追求產(chǎn)值總量、人員規(guī)模,、市場分布面等的數(shù)量擴張,，轉(zhuǎn)向提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高隊伍素質(zhì),、提升市場形象等方面,。
——粗放型向效益型轉(zhuǎn)變。 “誰接到工程,，誰承包”,；承包內(nèi)容簡單化，上交利稅是“硬”指標,，質(zhì)量,、安全與誠信卻是“軟”指標,；“包而不管”……這種在建安企業(yè)內(nèi)部普遍存在的“以包代管”粗放型管理模式，即加大了企業(yè)的經(jīng)營風險,，也影響著制約了企業(yè)的健康,、穩(wěn)定發(fā)展。在“效益優(yōu)先”的原則下,，天目集團切實加強承包制的管理,，同時出臺了其它管理機制與之配套、協(xié)調(diào),。
裂變,，來自三大機制的創(chuàng)新
機制帶來活力，機制就是生產(chǎn)力,。一個好的機制,，能有效調(diào)動各方的積極性，激發(fā)出最大能量,，形成1加1大于2的效果,。近年來，天目集團捧回了一個又一個的獎項：“國家市政金杯獎”,、“金鋼獎”,、“揚子杯”、“白玉蘭杯”,、“金龍杯”……榮譽的獲得主要得益于機制創(chuàng)新激發(fā)出的活力,。
——創(chuàng)新用人、分配和效益機制,。 “看資歷更看能力,，看本領(lǐng)不唯年齡，看實績不講關(guān)系,，看文憑更需水平”,。天目集團打破論資排輩，把學歷,、資歷,、關(guān)系取向調(diào)整為工作績效取向，實行按需設(shè)崗,、以崗定薪,；變“死”工資為“活”工資，變“職級”工資為“崗位+職級”工資,，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的競爭機制,。干得好，錢就多；干得好,，人就有奔頭,。員工的積極一下被調(diào)動了起來，形成1加1大于2的效果,。
——優(yōu)化市場布局,。2002年天目集團下屬有40多個分公司，至2008年,，下屬分公司卻降到了30多個,。這是天目建設(shè)集在深入分析后，審時度勢,，在市場布局上作的重大調(diào)整——由量的擴大轉(zhuǎn)向質(zhì)的提高,。從四面出擊向鞏固傳統(tǒng)市場、搶占重點市場轉(zhuǎn)變,，從橫向拓展市場覆蓋面的廣度,，轉(zhuǎn)為縱向提升市場占有層次的深度，切實改變以往“貪多求廣”,、到處隨意“鋪攤設(shè)點”的粗放型市場發(fā)展格局,。
在天目建設(shè)集團，每一位項目經(jīng)理都有一張“項目經(jīng)理誠信備案卡”,，上面記錄著項目經(jīng)理的從業(yè)經(jīng)歷,、業(yè)績、誠信經(jīng)營,、守法經(jīng)營等情況。而卡上的內(nèi)容則是集團留優(yōu)去劣的依據(jù),，目的在于用高素質(zhì)的項目部占據(jù)市場的制高點,。
——調(diào)整管理模式。把管理的重心放在每一個工程項目上,，著重把好合同管理,、財務(wù)結(jié)算和項目經(jīng)理跟蹤管理三大關(guān)，既跟蹤項目進度,、質(zhì)量,、安全，又跟蹤資金運轉(zhuǎn)情況,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時消除隱患，確保每個項目?？顚Ｓ?、不超用、不失控，扭轉(zhuǎn) “以包代管,、包而不管”的現(xiàn)象,。
裂變，來自三大優(yōu)勢的攻堅
“沒有金鋼鉆,，難攬瓷器活,。沒有高科技，難攀新高峰,?！倍嗄陙恚炷拷ㄔO(shè)集團一直致力于資源,、創(chuàng)新,、品牌三大優(yōu)勢的攻堅，為企業(yè)打造精品工程增添了騰飛的翅膀,。
——整合資源中再造新優(yōu)勢,。以深化改革為契機，通過聯(lián)合,、兼并,、重組等形式，努力探索突破原有體制形態(tài),，推進產(chǎn)業(yè)集中,、企業(yè)集群、資源集聚,，不斷增強企業(yè)實力,。天目建設(shè)集團以產(chǎn)權(quán)為紐帶，著力構(gòu)建母子公司體系,，先后注冊登記以設(shè)計,、土建、環(huán)保以及電梯安裝施工為主業(yè)的四家子公司,，下一步,，還將逐步把具備條件的專業(yè)分公司和區(qū)域分公司發(fā)展成為獨立核算、自負盈虧,、自擔風險的法人經(jīng)濟實體,，把原來的委托管理，引導,、轉(zhuǎn)向到獨立經(jīng)營的軌道上來,，形成企業(yè)資源“母子”共享，企業(yè)品牌“母子”共用,，經(jīng)營職責“母子”自負,，經(jīng)營風險“母子”各擔，經(jīng)營效益“母子”分清的新的更具活力的經(jīng)營體制。
——科技創(chuàng)新中再造新優(yōu)勢,。要做到“人無我有,，人有我新，人新我特”,，天目建設(shè)集團從不斷突破傳統(tǒng)技術(shù),、不斷提升裝備水平和機械化施工能力抓起，著力實現(xiàn)由傳統(tǒng)技藝的繼承和先進技術(shù)的引進向消化,、吸收,、再創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。同時堅持以自主創(chuàng)新為主,，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部新,、老專業(yè)技術(shù)骨干的核心帶動作用，積極開展由公司全員參與的技術(shù)創(chuàng)新活動,，對企業(yè)內(nèi)部的通用技術(shù),、專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進行整理、分解,、歸類和整合,，然后有目標、有重點地集中人力,、物力對相關(guān)技術(shù)進行研究,、改造和開發(fā)，從而形成擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù),。
——品牌興業(yè)中再造新優(yōu)勢,。打造工程品牌。天目建設(shè)集團在機電,、起重,、鍋爐、電梯安裝等傳統(tǒng)強項的項目選擇上,，由原來的“大路貨”轉(zhuǎn)向尖端化、特色化,、品牌化,，揚長攻短，打造高端精品工程,；在市場和隊伍的布局上,，從人、財,、物等多方面,，加大了對現(xiàn)有10個年產(chǎn)值在1億元以上的老陣地的投入，加大了對這些板塊市場的擴張與幅射力度，并以此作為做強做大的主攻方向,。打造誠信品牌,。圍繞“重合同守信用”培育企業(yè)誠信形象，打造誠信品牌,。天目建設(shè)集團通過多種途徑和方式,，對全體員工進行誠信教育；對工程質(zhì)量,、施工工期,、安全生產(chǎn)、財務(wù)結(jié)算和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等提出誠信道德要求,；對每一個項目經(jīng)理建立誠信備案手冊,。打造文明品牌。堅決杜絕野蠻施工,、違章作業(yè)現(xiàn)象,，盡力避免噪聲、燈光對附近居民的干擾,，集團在完善規(guī)章制度中,，實施了文明施工、安全生產(chǎn)問責考核,、與工資獎金掛鉤的一票否決的管理規(guī)定,，層層簽訂了責任書，從而使全員安全生產(chǎn)意識和文明施工主動性,、積極性進一步得以強化,。
裂變，結(jié)出累累碩果
裂變創(chuàng)造的奇跡,，數(shù)不勝數(shù),。
多年的努力，江蘇天目建設(shè)集團不僅贏得了來自社會各界和國內(nèi)外同行的贊譽,，還收獲了一項項沉甸甸的技術(shù)成果：
多項奧運施工技術(shù)達到國內(nèi)領(lǐng)先水平,。南水北調(diào)輸水管道安裝工程、龍門吊起重安裝工程的多項指標至今仍保持著國內(nèi)第一的紀錄,。北京王府井大廈安裝工程,、蕭山國際機場鋼結(jié)構(gòu)安裝工程等一個個國際頂尖項目被天目建設(shè)逐一攬入囊中。機電,、起 重,、鍋爐、電梯安裝等多項傳統(tǒng)強項在全國市場占有重要份額,。
企業(yè)自主研發(fā)的《超大型龍門起重機整體提升安裝施工工法》已獲建設(shè)部頒發(fā)的國家級工法證書,；創(chuàng)新的《龍門起重機雙塔架整體提升技術(shù)》,、《煙囪鋼內(nèi)筒吊裝液壓提升安裝技術(shù)》先后榮獲中國安裝協(xié)會認定的“中國安裝之星”；研發(fā)的《鋼內(nèi)筒吊裝液壓提升施工工法》和《大口徑PCCP管道運輸及安裝施工工法》等分別評為江蘇省和常州市級工程建設(shè)施工工法,。
榮譽伴隨成績而來,。
企業(yè)在原有機電安裝施工總承包一級以及地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包一級、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級,、機電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級,、房屋建筑工程施工總承包一級等五個專業(yè)承包一級資質(zhì)的基礎(chǔ)上，2008年又新增了房屋建筑施工總承包一級資質(zhì),。
企業(yè)承建的上海汽輪機有限公司重缸廠房工程獲上海市優(yōu)質(zhì)工程“金鋼獎”,，江蘇省溧陽中心體育館工程被評定為“揚子杯”省級優(yōu)質(zhì)工程，寧波三星800噸龍門式起重機安裝工程被評為“省外揚子杯”省級優(yōu)質(zhì)工程……更值得自豪的是,，企業(yè)承建的緬甸農(nóng)業(yè)機構(gòu)制造廠工程受到了緬甸國家主席丹瑞的高度評價和特別嘉獎,，為開拓國際市場樹立了良好形象。與此同時企業(yè)連續(xù)多年被評為江蘇省AAA級重合同守信用企業(yè),、AAA級特級資信企業(yè),，今年5月又被授予“首批全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)”。